人力资源管理.ppt

文档介绍：人力资源管理Human Resource Management ,HRM
辅导教师:佟胜英
第一章导论
人力资源
人力资本
人力资源管理
人力资源管理的发展历程
第一章导论
人力资源的含义P2
人力资源的构成
什么是人力资本?P10人力资本与人力资源的区别?
什么是人力资源管理?P18
人力资源管理与人事管理的区别
人事管理与人力资源管理
,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发,利用和管理。 
;而人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。 
;人力资源管理采取人性化管理,发挥每个人的特长,体现每个人的价值。
,就事论事,只顾眼前,缺乏长远,属于战术性管理;人力资源管理更注重人力资源的整体开发、预测与规划,根据组织的长远目标,制定人力资源的开发战略措施,属于战术与战略性相结合的管理。
,机械呆板;而人力资源管理追求科学性和艺术性,不断采用新的技术和方法,完善考核系统、测评系统等科学手段。  ,按部就班,强调按领导意图办事;人力资源管理多为主动开发型,根据组织的现状、未来,有计划有目标地开展工作。
,以人工为主;人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果,及时准确地提供决策依据。  ,很少参与决策;注重人力资源管理后则处于决策层,直接参与单位的计划与决策,使人事管理部门成为单位的最重要的高层决策部门之一。
人事管理与人力资源管理虽有区别,但它们又是紧密联系在一起的。两者互为依存是循序递进的关系,前者是后者的基础,后者是前者的递进与延伸。
第二章人力资本管理指南
关于人性的认识
影响人力资源管理的环境因素
战略人力资源管理
第三章工作分析
工作分析概述
工作分析的信息与过程
工作分析的方法
工作分析的文件编制
工作分析的应用