企业绩效管理 PPT课件.ppt

文档介绍：企业绩效管理
企业绩效管理
企业推行绩效管理常见问题
为什么绩效管理能创造绩效
企业绩效管理三件事
企业绩效管理三阶段
企业绩效管理推行五模块
企业推行绩效管理成功关键因素
企业推行绩效管理常见问题
绩效管理就是结果管理,即透过绩效评价与薪酬挂靠来激发员工工作积极性,创造高利润。其典型做法就是实施员工计件工资制,误将奖金核算或绩效工资核算当成绩效管理。
混淆目标、工作计划、行动计划与绩效评价的区别与联系。
有奖金就能激励员工努力工作吗?
赫勒法则
当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候才会加倍努力。
个人有工作积极性就能创造高绩效吗?
弗洛斯特法则(美国思想家)
在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。
绩效管理的目的
创造价值。
建立绩效文化。
绩效管理内涵
做什么(方针或职责或行动计划主题)
要做到什么程度(目标卡/绩效卡)
怎么做到(行动计划步骤内容)
实际做得怎样(检查是否做到及其原因分析,和绩效评价)
绩效奖惩(绩效评价的应用)
为什么绩效管理能创造价值?
绩效管理过程包括自上而下的目标分解,自下而上的目标实施检讨及其达成改进,以及绩效评价和绩效奖惩过程。
绩效管理过程创造绩效的根本在于公司经营层、管理层和操作层目标的协调一致,及其形成的共识;同时透过过程历练、提升各阶层人员的知识、技能。
绩效管理是透过绩效管理过程创造价值的。