文档介绍：广州浩鑫不锈钢洁净容器制造有限公司
蓝月亮实业罐体施工方案
一、编制依据
本方案是根据招标单位提供的项目相关图纸,以及国家颁发的有关现行施工规范和有关标准(如下)而编制。
《200m3双盘浮顶油罐施工图》
GB50341-2003《立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范》
GB50128-2005《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》
JB4708-2000《钢制压力容器焊接工艺评定》
GB50236-1998《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
SH/T3530-2001《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》
《安全技术操作规程》Q/-92
二、工程概况
1、工程特点
本工程属广州浩鑫不锈钢洁净容器制造有限公司计划订单,工程任务量较重、预制组对焊接工作量较大;并且制作原材料为SS304不锈钢材料,其项目对洁净度要求严格,大大增加了本工程的施工难度。
工程地点
由于施工现场场地有限,安装现场无法设提供预制组装场地,故罐体施工拟定在本公司加工车间进行,罐体经自检合格后运至现场由甲方组织验收。
工程工期
自甲供材料进场起开始计算,拟定工期为45天。
承包方式
包工、包部分辅料(焊材、成品保护耗材)、包工具机械、包安装、包工期、包安全、包质量的施工方式承包。
三、施工组织机构和人力资源计划
1、组织机构
为了更好贯彻公司质量方针,使该项目按照计划顺利进行,为业主提供优质工程和服务。我司组织对洁净不锈钢罐体施工的优秀施工队伍参与该项目的施工,坚持质量第一,严格过程控制,安全施工,集中优势力量,合理组织安排,全力以赴争创优质工程。
为了完善现场控制管理机构,施工现场设项目经理部,项目经理对总经理负责,在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。项目部人员由公司各职能部门选派工作骨干组成,在项目部中承担相应的工作。
项目部组织机构图:(总计:33人)
项目经理
技术员
安全员
焊工组:
8人
铆工组:12人
电工组:
3人
超重组:
3人
洁净组:
4人
本工程项目设经理、技术负责人兼质量负责人、专职安全员各1人,各专业组设组长1名,其余为组员。
2、项目部质量保证体系图
技术员兼质量负责人
焊工组
铆工组
电工组
超重组
洁净组
质量保证体系说明:
项目经理为本质量保证体系的第一负责人;
各专业组在技术负责人的领导下对本组工作范围内的检修质量负责;
3、项目部安全保证体系
安全员
焊工组
铆工组
电工组
超重组
洁净组
项目部安全保证体系说明:
安全保证体系分为项目部和班组二级;
第一级包括项目经理、安全负责人、技术负责人等;
第二级包括各组长、各组员等;
4、项目部各岗位工作标准
项目经理——认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及本工程的项目管理制度。主持项目部的各项生产、经营管理工作。协调各部门之间的关系,科学组织和合理调配本项目的人、财、物资源,确保工程按计划完成。组织并主持每周一次的协调会、每周一次的安全、质量、计划例会。
班长——全面负责该项目的现场施工,结合生产实际,做好员工的思想政治工作,帮助员工解决思想、工作、生活中的实际问题和困难。充分调动员工的积极性,按时保质完成任务,实现安全文明生产。
技术员——全面负责该项目的技术工作,负责施工作业指导书和施工计划的编制,并做好各项交底工作、负责各专业技术管理、施工资料的整理移交工作。全程跟踪,及时协调处理生产中出现的各类关键技术问题,使工程质量处于受控状态,完成签证工作,负责办理开工完工手续。
安全员——负责建立健全项目二级安全网,定期开展安全活动,组织相关人员学****业务,提高员工的安全意识。并对存在的违章和不安全隐患进行纠正、监督落实。使工程安全处于受控状态。
面长——负责本组的生产,严格执行钢结构施工作业标准、技术标准、以及电力行业标准及施工方案(或作业指导书),负责组织全组人员贯彻执行上级指示,全面完成各项生产任务。
组员——在班组长的领导下,严格执钢结构作业标准、技术标准、以及电力行业标准及施工方案(或作业指导书),认真负责地搞好现场工作。
主要施工方案和重大施工技术措施
1、不锈钢储罐施工工序
材料验收→运至预制场→划线下料→预制成型→支座制作→罐体组装→附件安装→水压试验→放水→铭牌安装→交工。
2、材料进场验收、检测及保管
不锈钢板材进场后按标准、规定检查其质量合格证明书、产品标识、尺寸、外观质量等。对不同组件的不锈钢板材分别做好标识移植。必须在板材上标明批号,以便追溯。
不锈钢材料存放点、预制区都与碳钢施工区域隔离,视实际情况如有必要则采用彩条布覆盖。
3、不