文档介绍：报告人:Derek
2014年工作总结 2015年工作规划
前言
时光飞逝,转眼2014年已经成为历史。2014年是幸运的一年,也是充满挑战的一年。这一年,我幸运的晋升为IQC科科长。在这里首先要感谢副总对我的认可与信任,感谢经理对我的指导与栽培,感谢公司各部门领导及同事对我工作上的支持与帮助。
IQC——作为公司产品质量的第一道防线,如何有效拦截不合格物料,如何带好IQC团队,对我来说充满了挑战。
2014年,进料工作中有得亦有失,接下来就让我们一起回顾。
IQC管理
IQC工作考核
交货质量状况
供应商管理
2014年工作总结
人员配置
单位:人
2014年,人员增加至21人,%;
%
人员离职率
%
-%
2014年,检验员离职率有所降低,%;
2014年全检人员异动较明显,%;
增幅
人力及薪资投入
2014年,IQC人力投入人工达57993h,%;
2014年,IQC薪资投入达74万元,%;
单位:h
单位:万元
%
%
人力投入
人力投入主要集中在全检人力上,尤其是布套全检人力出现成倍增长;
单位:h
179%
-2%
51%
增幅
薪资投入
投入在全检人员的薪资呈现翻倍增长,尤其在布套全检人员的工资;
单位:万元
168%
8%
71%
增幅
人员技能
2014年通过“岗位轮换”,并考核合格的具有2种以上检验类别的人数达到4人;且其中1人具有3检验类别的检验能力;
单位:人