文档介绍：银行系统论文:发展中间业务的对策与建议
一、更新观念,提高认识,自觉发展中间业务。如果以前认为拓展中间业务的重要性,是从同业竞争激烈,传统的存贷款业务利润下降,以中间业务增加银行收益的角度出发,那么,今天再次认识拓展中间业务的重要性,首先,必须从银行生存的角度出发,因为随着我国加入WTO,中间业务将是国内外金融业竞争的焦点所在。外资银行携丰富的中间业务市场经验和管理经验进入国内金融市场,将以中间业务为突破口,逐步蚕食、瓜分国内商业银行的业务,采取相应的对策,大力拓展中间业务,提升服务水平,才能在未来的竞争中立于不败之地。其次,中间业务相对于传统业务的增值能力强得多了。但此项业务在农村信用社中还是刚起步。对提高银行效益有着非常大的发展空间。因此,拓展中间业务是金融市场发展的需要,是满足客户日益增长的金融需求的需要,是银行提高盈利能力的需要,更是国内商业银行生存发展的需要。
二、农村信用社系统需加大科技的投入力度。正如邓小平同志所说的:“科学技术是第一生产力”,金融业要想提高“生产力”,当然离不开科技这个坚强的后盾。一个金融单位电子化程度的高低决定着该单位中间业务发展的规模、速度和规范化水平。因此,农村信用社要立足长远,加大投入,建立畅通的、高效的、系统的、先进的、智能化的农村信用社金融网,实现网络业务综合化,为中间业务的创新与发展奠定坚实的技术基础。例如与高科技结缘的信用卡是商业银行潜力最大、前途最广、吸收低成本资金最多、收益最高的业务。现代银行基本上都拥有自己的银行卡,而作为主要为广大农民服务的点多面广的农村信用社,却没有属于自己正式的一张信用卡。所以当前农村信用社要加大科研力量的投入,使软件开发跟上其他金融机构是当前迫在眉捷的一件大事
三、农村信用社应发挥自身的优势,以扩大市场占有率。发挥农信社点多面广优势,扩大中间业务的市场占有率。信用社的网点优势是任何一家商业银行、保险公司无法比拟的。信用社要利用这些优势,把各类代办、代收、代发、代缴、代理、代保管等中间业务遍布到每个城乡信用社,全方位地覆盖商业银行、保险公司鞭长莫及的乡村集镇,进一步扩大中间业务的市场占有份额。同时,我们农村信用社人多众广,队伍庞大,如果全国信合员工团结起来,那么团队精神自然得到升华。其潜力是不可估量的。
四、建立完善的内部管理机制。基层信用社管理机构要从自身的实际情况出发,联社应设置中间业务专门管理机构,配备专职管理与营销人员,指导和推进中间业务的发展。其主要职责是研究、制定、创新、实施中间业务发展战略,负责中间业务产品创新计划的研究、开发和推行;负责市场调查,捕捉中间业务信息,集中研究中间业务新产品的创新;他山之石可以攻玉,同时也可吸收其他金融机构在中间业务开发上的先进经验。负责制定中间业务管理、经营、服务、发展的规章制度和操作规程、操作流程;负责中间业务重要客户、大客户的直接营销和综合金融服务;负责农村信用社与其他商业银行之间的关系协调,等等。
五、准确把握业务定位,优化结构,循序渐进推进中间业务。农村信用社在调整和完善原有的中间业务品种的基础上,应结合自己的实际情况、设