文档介绍：银行五年发展规划
一、指导思想
以科学发展观为统领,以强化内部管控为手段,以提高营运效益为目的,进一步完善法人治理结构,牢牢把握市场定位,认真落实风险管理措施,着力调整优化资产负债结构,深入搞好增收节支,努力提高资产质量和经营效益,加快改革创新和战略转型步伐,促进全行稳健合规经营,全面实现又好又快发展目标。
二、发展目标
(一)发展愿景和目标
实施“三步走”发展战略,努力在今后5年逐步实现“五个好”、“五个强”、“五个大”的目标,全面提升核心竞争力。
一是打好基础,练好内功,实现做好的目标。达到“公司治理好、资产质量好、内控机制好、经营效益好、队伍素质好”的目标,成为有特色的、有较强竞争力的良好商业银行。
二是增资引智、拓展业务,实现做强的目标。积极引进战略投资者,实现“经营活力强、业务辐射能力强、抗风险能力强、综合实力强、核心竞争力强”的目标,构建以青岛为中心跨区域发展,挺进重点城市,辐射周边城市的商业银行。
三是创造条件、扩大规模,实现做大的目标。达到“服务区域大、经营规模大、资本实力大、发展后劲大、品牌价值大
”的战略目标,力争打造扎根青岛,布局全国的股份制商业银行。
(二)经营指标
1、资产总额
2015年末,资产总额达到1800亿元,比2010年末(预计2010年末资产300亿元)增长600%。
2、存款总额
2015年末存款总额达***亿元,年平均增长率为*** %以上。
3、贷款总额
2015年末贷款总额**亿元,贷存比控制在**%以内。
4、资产质量
争取到2015年不良资产占比降至1%以下。每年拨备覆盖率确保达到180%以上。
5、盈利水平
2015年税前利润达到25亿元以上,资产利润率、资本利润率分别达到2%和15%以上。
6、资本充足率
资本充足率在各时点值保持在12%以上,核心资本充足率保持在10%以上。
(三)管理目标
1、客户管理:使个人、中小企业成为本行主要客户,成为为中小企业、城填居民提供全方位金融服务的特色银行。
2、金融创新:紧紧围绕客户需求,适时研发新产品,实现金融产品多样化,能为优质客户量身定做提供个性化的综合金融服务,为普通客户提供标准化的便利金融服务。
3、内控管理:实现精细化、制度化和信息化管理,从风险文化、组织体制、技术工具三个层面推进全面风险管理,并建立起完善的预算管理制度和科学的风险管理流程。
4、人力资源:构建完成现代人力资源管理体系,建立“开放式”员工进出机制和良好的职业发展制度,拥有一支优秀的人才队伍;通过持续的培训和开发提升人力资本,使员工在本行发展过程中充分实现自我价值。
5、科技平台:依托城市商业银行合作联盟,发挥好上海分行的创新平台作用。加强自主创新,建立架构明晰、系统完备、技术与业务相互推动、队伍精干高效的信息技术应用和管理体系,支持和催生本行经营模式创新、业务结构转型、业务流程再造,实现经营管理效率的整体提升。
三、发展战略
(一)引进战略投资者战略
遵循“引资、引智、引技”相结合的原则,积极引入战略投资者,引资为纽带,引智为主导。在引入战略性投资,
改善股权结构和公司治理结构的同时,引进先进的经营管理理念、金融产品和风险管理技术,促进机制、体制创新,提升经营管理水平,提高综合竞争力。按照银监部门要求,积极洽谈、引进