文档介绍：该【民用建筑现场施工管理模式探讨 】是由【niuwk】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【民用建筑现场施工管理模式探讨 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。民用建筑现场施工管理模式探讨
随着城市化进程不断加速，各类民用建筑的建设活动也越来越频繁，在建设现场，施工管理是一个非常关键的环节，对于建筑施工项目的顺利完成、质量优化和安全保障起到至关重要的作用。本文主要从施工现场管理模式的角度探讨，分析民用建筑现场施工管理的优缺点，并提出一些具有可行性和实用性的管理策略。
一、传统管理模式
传统管理模式主要是以线段式管理模式为主，即由施工单位的总监督、市政建设部门的检查员、工程师、施工班组长等形成的多层次管理体系。这一模式具有管理层次清晰、责任明确、任务分工明确等特点，但存在诸如管理效率低、沟通不畅、责任形同虚设等问题。
二、现代化管理模式
为了适应现代化高效的施工管理环境，如今施工现场出现了许多新型的现代化施工管理模式，如“产业化施工”、“智能化施工”、“信息化施工”等。这种管理模式具有许多优点，如资金投入少、工期短、质量可控等，但无论采取何种模式，都需要处理好以下问题：
1、协调管理问题
施工现场是各种利益关系的交汇点，因此，协调管理是一个十分复杂而重要的问题。市政建设部门要对所有民用建筑开展施工标准化管理，并制定相应的标准规范，这就需要施工方配合。
2、安全风险问题
在民用建筑施工现场，安全问题始终是一个不可忽视的风险。从人员、设备、材料等全方位考虑，制定合理的安全措施是保证现场安全的首要工作，施工方需制定有效的应急预案并严格执行。
3、质量控制问题
建筑质量是衡量建筑工程成败的重要指标之一。从设计环节开始，到施工、验收等环节，都需要有严格的质量控制。施工方应根据设计图纸、施工规范等要求，建立质量监督体系，确保工程质量达到标准要求。
4、沟通和信息交流问题
在建筑施工现场，各个单位间的沟通和信息交流十分重要。协调各单位的合作关系，以及及时、准确、全面的信息交流，是保证工程进度的关键。施工方需建立高效的沟通体系，随时随地了解工程进展情况。
三、管理策略
1、科学合理的施工计划
在开始施工之前，施工单位应根据工程情况编制施工计划，时间要能够适应资金预算，同时需要考虑到专业等因素的特殊要求。施工计划应该定期更新，以便及时处理出现的问题和延误。
2、专业技术人员的到位
施工现场需要配备足够的专业技术人员，以便对工程进行有效的监督和管理。技术人员应当按要求对工程进行全面的技术细节的检查，及时发现、解决工程问题。
3、注意安全管理
安全管理是施工过程中必须重视的问题之一。施工单位需要对员工进行必要的安全培训，对施工现场实行加固和监控，制定安全规定和稽查程序，确保施工过程的安全。
4、加强沟通
现代化的施工管理中，沟通是一个最为重视的环节。在施工前，办公室应及时组织相关部门、技术员以及施工班组开展简报。正在施工的工程部门应建立有效的信息管理平台，共同分享工作信息，及时解决困难问题。
综上所述，民用建筑施工管理是一个复杂且困难的问题。为了确保民用建筑工程的高品质、安全和顺利建设，各方面必须在施工现场加强沟通、协调，科学合理地制定施工计划，以及注重施工的各种细节和技术规范的实施。通过实践和经验总结，我们相信未来将有更完善的民用建筑施工管理模式跟随科技的不断进步改进完善。