文档介绍：新医院财务制度下医院全面预算管理问题探析
在医院的日常运作管理体系中,财务制度的管理是其中极为重要的一项。医院的财务运作在某种程度上能够决定医院未来的发展和医院的整体水平。因此,加强国内医院的财务管理是医疗体制在不断改革中一直探讨研究的问题。而财务预算一直以来都是医院财务管理中最重要的环节。医院的财务信息的更新和医院进行采购支出的成本预算都是需要提前进行的合理预算编制这一基础来保障实施的。如何加强国内医院财务的成本控制和预算管理,在新医院财务制度的实施下有了良好合理的方式来解决。
一、在新医院财务制度下对于医院的预算管理运作的要求
(一)医院预算管理的实施完善性
在国内过去医院进行预算管理的时候,通常是采用对于预算金额进行定额补助,对于在实际进行过程中预算的结余是采取了留用的方式。但是根据新医院财务预算的规定,现阶段国内医院进行预算管理的时候,取消了定额补助这一项,并且把原先的结余留用方式改变规则换成结余,并且按照医院具体的规定进行使用。这一措施的更新有利于医院进行资金预算的严格控制。并且这一成本控制和财政预算同时施行的方式也让政府对医院的财政资金的投入控制的更加严格,以便于更好的制定合理的医疗价格,方便基层的人民群众进行看病和治疗。而这种资金预算的制定也便利了医院的进行财务预算的完善,将各方的义务和责任以及权力都进行了详细的划分,有利于医院的长久发展。
(二)医院预算管理的实施分工明确
根据国家的有关规定我们可以知道,预算管理是医院进行发展规划和年度收支结算的重要方式。并且医院在日常的所有管理中进行的和经济有关开支和收入都要划入预算管理之中。因此,医院的预算管理一定要做到内涵分工明确详细,对于不同部门之间的收支和结算都要做好明细。这种方式的安排对于医院资金的规划使用有了详细的分工并且便于随时进行管理和对账的清晰明了;除此之外,将医院资金管理进行内涵划分明确还有利于医院加强对于资金运行的管理,有利于提高医院对于资源的约束和控制,并让医院的资金流更加透明化,从根本上能够实现杜绝挪用医院的资金等违法腐败问题的出现。
(三)医院预算管理的实施划分精细
现行的新医院财务管理制度是在原来的国内医院财务管理制度的基础上进行改良和优化,而其中的财务预算的编制方法就是更加具体详细的划分相应的要求。将医院的预算管理的权利和管理范围不断的扩大,不仅仅是原来的部门之间的单方面管理,现如今的医院财务预算已经扩展到医院整个管理体系,经过新规定调整的医院管理体系变得更加完善,对于问题的解决也能更加的完备。
二、现阶段国内医院预算容易出现的问题
(一)医院预算的管理体制还不够完备
现阶段国内的医院在对于财务预算的考核过程所侧重的方向并不够完善,大多数医院更偏向于医院的收支预算,对于资金流的认识不足,没有能够将眼光放在医院的整体发展以及在医院的具体运作中属于非收支指标的部分,这往往会让医院的财务预算工作的及时性受到干扰,并且由于医院片面性较强的考核,也会导致医院在进行财务预算结果受到影响,并不能真正的反映医院在年度预算结果中的真实状态。这对于医院下一年度或者季度工作的提前划分和预设造成了较大的干扰,不利于医院下一阶段工作的展开。除此之外,医院在进行员工年底考评的过程中,往往会将医院的财务预算结果和医院职工的年底待遇相结合,对于医院的职工管