（房地产）JH-WI-GC01-5 项目部成立与撤销作业指引.doc

文档介绍：项目部成立与撤销作业指引
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流程概况
流程目的
规范项目部的成立与撤销程序,促进人力资源的有效使用。
适用范围
适用于公司项目部的成立与撤销。
定义
项目部:项目部是公司对一个独立的开发项目设立的非常设的部门级现场管理机构,是项目的制造中心和协调中心,在现场代表公司履行合约义务,维护公司合约权利,监督和协调监理、施工单位履行合约义务,协调与项目有关的外部周边关系及各职能部门关于本项目的工作,完成公司的关于项目的质量目标和进度目标,协助成本管理部完成成本目标。
流程主导及
参与部门
人力资源部(主导)、工程管理部
部门
职责
总经理
1. 审批项目部成立或撤销的正式文件。
工程分管领导
1. 审核项目部成立或撤销方案。
人力资源部
1. 拟定关于项目部成立或撤销的正式文件;
2. 办理项目部有关人员的人事事务及手续。
工程管理部
提出项目部成立或撤销的方案与建议;
提出项目部人员组成与编制建议。
2. 工作程序
项目部设立
,一旦正式成立(以与土地方签署《土地开发协议书》为准),应及时成立“XX(项目名称)项目部”,任命项目经理。项目经理为该项目部各项工作的总负责。
,应由人力资源部根据有关规定,草拟《关于成立XX(项目名称)项目部的通知》,报工程分管领导审核,总经理批准后,由总经理签发。
《关于成立XX(项目名称)项目部的通知》应包括以下内容:
1)宣布“XX(项目名称)项目部”各专业小组主管及以上职务的任命,以及各专业小组成员名单(由于人员将