文档介绍：公司薪酬福利管理制度
(草案)
为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。
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:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
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(1)管理系列分为五个薪酬等级:
薪酬等级
说明
职位名称
5等
决策人员
公司总经理
4等
高层管理人员
公司副总经理、总经理助理
3等
中层管理人员
部门经理、副经理、
2等
基层管理人员
部门主管、区域经理、班组长、副总经理助理
1等
一般管理人员
市场信息员、市场助理、出纳、成本会计、人事助理、行政专员
(2)技术系列分为五个薪酬等级:
薪酬等级
说明
职位名称
5等
高级技师
主管工程师
4等
技师
研发工程师、机械工程师、电气工程师、安装调试工程师
3等
高级工
高级操作员、研发助理、售后工程师、售前技术支持、生产技术支持、采购员、外协采购员、来料检验员、成品检验员、工艺员
2等
中级工
中级操作员、仓管员
1等
初级工
初级操作员、部门文员、实****生
(3)销售系列分为三个等级:
薪酬等级
说明
职位名称
3等
高级销售员
高级销售工程师
2等
中级销售员
销售工程师、外贸销售工程师
1等
销售员
销售员
:
实发工资=应发工资—扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资
:
⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,再根据员工的薪级,确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》
⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准,每月根据其工作表现,每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数,具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利
员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格,还享受以下福利:
1、工龄补贴
从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算,累计10年后不再增加。
⑴员工被解除