文档介绍：流程卓越健康成长
-T6生产管控
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企业常见的管理困惑
根源分析与T6对策
管控的企业价值
议题
企业常见的管理困惑
导入案例
浙江某电子(台资)企业,从事电子类灯具等的研发设计、模具开发、配件生产、成品组装,为客户提供整套服务,年产值上亿元。企业物料有3万多种,正常用料却只有8、9千种,大量常年不用的原料长期堆放在仓库,有些电子配件已经失效,呆滞料占用资金1700万,老板非常烦恼,亲自抓采购,凡是超过5万块的订单必须由他亲自批,否则不予采购,采用这样的管理方式,库存依然没有控制好,该积压还积压,该断料还断料。
从销售接单到交货要35天,由于产能、原料供应不及时等造成交货延迟;生产部长和采购部长经常被老板批评,为此奖金也被扣,两个人也怨声载道,每次生产协调会上都互相指责、推卸责任,两人的关系也越来越紧张……在生产的高峰期,突然一个重要的客户来了一笔120万的紧急订单!!
你是否也有这样的问题?
你的库存积压是什么水平?交货水平?
该怎么办?
企业常见的管理困惑
企业的生产业务流程
生
产
业
务
的
常
见
困
惑
仓库存放了常年用不到的材料该如何处理?
生产过程中经常出现材料不配套而停工,这种情况该怎么办?
客户追问订单加工进度,我们能否准确答复完工时间?
车间上报的完工数据不准确,我们是怎么控制的呢?
车间的材料浪费,我们该如何处理?
企业常见的管理困惑
生产业务的三大问题
生产计划管理困难的问题
销售订单跟踪困难的问题
生产进度跟踪困难的问题
订单延迟交付了,责任谁来承担?
仓库存放了常年用不到的材料如何处理?
生产过程中,经常出现材料不配套而停工,这种情况该怎么办?
积压和断料的损失有多大呢?我们有没有好办法?
客户追问订单加工进度,我们能否准确答复完工时间?
能否了解到围绕销售订单的材料采购、领料、完工情况?
销售订单延迟交付了,原因在哪里?
车间上报的完工数据不准确,我们是怎么控制的呢?
在制品有多少?在哪个车间?哪个工序?
材料浪费了,损失有多少?
根源分析与T6对策-生产计划
生产计划管理苦难的问题分析:
做计划时,依据现有库存数量,方法错误,导致结果错误,有些甚至连现有库存数都统计不准确;
客户需求变化频繁,产品结构频繁调整,加上紧急订单增多,导致计划编制难度增大;
做计划要根据可用量:可用量=库存+预计入库-预计出库。如果拿不到预计入库数,会造成积压,如果拿不到预计出库数,会造成断料;
伴随业务变化的信息,分布在各个部门,计划部门不能及时掌握,如预计入库数、预计出库数等,导致计划结果直接错误。
买5000
买8000
案例
仓库 01
仓库 02
交货
到货
谁的对呢???
根源分析与T6对策-生产计划
建立数据共享机制,及时钩稽核销相关业务数据,保证净需求准确;
通过设定BOM数据、MRP参数,展开MRP运算,自动产生合理生产、委外、采购计划;
查看MRP运算过程,结合实际情况调整计划。
生产计划管理困难的问题
如何解决这些问题呢?
根源分析与T6对策-用友T6的产品对策
生产计划管理困难的问题
T6根据科学方法计算物料需求,让材料不多,不少
T6协调生产计划、采购计划、委外计划,提高计划精度
……
根源分析与T6对策-销售订单追踪
销售订单跟踪困难的问题:
与销售订单相关的业务太多,导致业务复杂度增加。直接业务:发货、提货出库、开票,间接业务:与销售订单相关的采购订单、采购到货、生产领料等;
与销售订单相关的业务分布在销售、采购、生产、仓库等多个部门,集中处理难度大;
销售、生产信息变化快,如一旦生产入库,未入库数量就会减少,订单进度就发生变化。
生产
生产
案例
生产
发票
客户
公司
交货