文档介绍：基站主管岗位说明书
岗位名称
基站主管
岗位编号
WL-07
所在部门
网络部
岗位定员
1
直接上级
网络部经理
职系
直接下级
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月27日
本职: 根据公司印发的维护管理文件、规范,安排落实基站设备维护方面的各项事宜
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:根据部门年度工作计划提出基站设备维护相关工作执行方案
工作时间百分比:20 %
工作
任务
根据全省基站设备维护的需要,提出相关备品备件的需求数量
根据全省基站设备维护的需要,提出基站搬迁等维护大修计划
根据全省基站设备维护的需要,提出基站设备维护专业的培训计划和仪表采购计划
策划基站设备中部分设备的代理维护方案,提出影响基站设备维护效率、指标等普遍问题的解决方案
职
责
二
职责表述:组织传达、落实本岗位职责范围内的国家政策法规、集团公司和省公司文件、规定
工作时间百分比:20 %
工作
任务
及时、准确的传达集团公司相关文件,组织提供基站设备维护方面相关数据
根据集团公司和省公司文件的决策精神,编制适合我省实际维护情况的基站设备维护相关维护管理文件,确定相关维护职责、维护界面、故障处理流程等
负责跟踪基站设备维护的各项相关维护考核管理,确保相关考核结果真实有效
职
责
三
职责表述:战备应急通信工作的日常管理,组织协调战备应急通信保障工作
工作时间百分比:10 %
工作
任务
编制我公司应急通信车和应急通信物资的管理规定
组织应急通信车定期演练,组织作好应急通信物资的管理
组织各类与无线网络有关的省级应急通信保障工作
职
责
四
职责表述:负责组织协调边界漫游小区问题的解决
工作时间百分比:5 %
工作
任务
编制适合我公司实际情况的边界漫游小区协调处理办法和处理流程
协调解决边界漫游小区处理过程中产生的疑难问题
职
责
五
职责表述:负责控制基站设备维护大修工作,协调落实备品备件、仪器仪表的采购工作,控制培训计划的执行情况
工作时间百分比25:%
工作
任务
控制大修工作费用支出和工作进度,协调处理与相关部门的配合工作
确定合理的备品备件分配量
组织编写仪表采购招标标书,联系具备一定资质厂商投标,并根据选型小组意见向领导汇报评标结果
确定相关培训的名额分配和培训水平范围
职
责
六
职责表述:负责控制基站设备维护和部分基站设备代理维护的工作质量
工作时间百分比:10 %
工作
任务
收集、整理基站设备维护指标的变化情况,找出需解决的各类问题,对于管辖范围内处理不了的问题,及时请示部门领导协调解决
收集、整理各类与无线网络有关的用户投诉情况,及时向领导汇报网络存在的重大或普遍问题和隐患
根据公司相关文件、代维合同协调处理,代理维护过程中出现的各类问题
职
责
七
职责表述: 参与各类无线设备、辅助设备和与基站设备运行相关(除传输、电源、空调设备)的设备、设施的选型、调拨和报废的管理工作
工作时间百分比:5 %
工作
任务
参与制定技术要求
负责组织确认所选设备、设施是否符合维护需要,是否存在已被维护单位验证的瑕疵
与财务等部门配合作好管辖范围内设备的调拨、报废工作
职责