文档介绍：LOGO
图解德鲁克管理精粹
编辑整理:旅程无限
企业成效、个人成长的思考与实践者
博客地址:Http:blog./journeyman/
目录
导论:图解德鲁克管理精粹
第一章专业的肖像
第二章组织与个人
第三章管理的本质
第四章企业社会的逻辑和伦理
第五章展望下一个社会
blog./journeyman/ 编辑整理:旅程无限
导论:图解德鲁克管理精粹
blog./journeyman/ 编辑整理:旅程无限
第一章专业的肖像
1、时间管理
2、愿景与目标
3、集中与探究
4、长处与弱点
5、有效的决策
6、领导力
blog./journeyman/ 编辑整理:旅程无限
第一章专业的肖像
1、时间管理
会做事的人能够充分利用时间
记录自己如何运用时间
分析自己如何运用时间
进行时间的整合
集中、改善、用心
blog./journeyman/ 编辑整理:旅程无限
所有的管理均从时间管理开始
管理圆圈的大小显
示各种管理之
间所存在的包
含关系。
两个箭头标记
自我管理表示进入到下
一个阶段。
管
自我
时间管理
博客地址: blog./journeyman/
分析时间的运用
造
成
时外部因素
间内部因素
做事方法效率低
浪系统的缺点系统的缺点
费
的人力过剩
原排除
因
专能够产只有自
生效果己能做
注的工作的工作
于
时间管理的高手
将事物进行分类时,第一步先区分外部与内部。
推论顺序是上→下、下→上、左→右、右→左。
特意使用缺点、过剩、低效率等否定的字眼,让所要表达的
信息更为清晰。
博客地址: blog./journeyman/
有效利用时间的方法
记录分析整合
知道时间的使用情况
排除不能产生效果增加用来集中从事重要工
的时间作的时间
发现哪些时间浪费了
箭头标记中可以标出其所具就像图形与文字一样,
有的含义原则上是不重要的东
西就小点,重要的则
大一些
浪费
的时
间依据此信息结果成获
增加用来集中从事果得
有意义的时间重要工作的时间
运用简单的图形(如
图中的钟表文字盘)
便能让你很快得到深
刻的理解。
博客地址: blog./journeyman/
定期检查可以产生良性循环
应该
集中
上半年的工作检查的事对于接
下来的
工作失败的原因工作成功的原因工作,
下属下属下
半其优先
应该应该顺序就
工作做的不好领工作做的很好年改善用心
的原因的原因非常清
下属导
没下属该的事的事楚了!
者做
没有尽力去做工尽力去做工的
作的原因作的原因
下属下属事
有哪些工作失败了?有哪些工作做的很好?哪些工作并
没有用心去做?哪些工作没有做好?哪些工作已经尽力
去做了?由上级询问这些问题,由下属来回答,在这样
的过程中,两个人便可以确认下半年工作的优先顺序。
博客地址: blog./journeyman/