文档介绍：中行创争个人事迹
营造氛围争创一流不断提升队伍的核心竞争力
——第二届全国金融系统“学****型组织标兵班组”
中国银行陕西省西安市大雁塔支行开展“创争”活动的事迹
中国银行西安大雁塔支行成立于1989年,是西安长安路支行的辖属二级支行,现有职工16人,35岁以下青年13人,平均年龄29岁,是一个年轻的集体。按文化结构分,大专以上文化程度12人,占比80%。近三年来啻,日均接待客户800多人,日均传票2200余张,人均存款余额5000万元姣,人均利润48万元。各项存款折合人民ワ币余额8亿多元,连续三年以年均一亿元童以上的净增额超完成任务,业务发展规模疯与速度、综合发展能力位居西安城区网点疚前列。
支行是一个年富力强、有凝聚力ょ、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队锥。近年来,以开展“创建学****型组织,培瘀育知识型员工”活动为载体,以“建设一琬流队伍,创造一流业绩”为目标,不断提***高员工综合素质和支行核心竞争力,取得髫了优异的成绩,获得很多荣誉。2000腼年被原中央金融工委、总行授予“青年文┽明号”,XX年被省行授予“文明优质服
荚务示范单位”称号。连续三年被评为陕西>省分行先进集体,行长也连续三年被评为伙陕西省分行先进工作者和优秀共产党员。陀XX年,支行又荣获“全国级青年文明号赇”。支行开展创建学****型团队,培育知识涤型员工活动的主要做法是:
一、抓作风氡建设,营造积极向上氛围,培育争创一流的品质
支行领导班子求真务实、廉洁高广效,勇于开拓、率先垂范,他们好学****肯钻研,谋工作、干事业,事事走前面,挽处处起模范作用,发挥了很好的表率作用蜍。他们十分注重团队的作风建设,以培育合格员工、优秀员工为已任,努力营造积疵极向上的氛围,引导和培育员工争创一流的品质。
第一,注重员工思想道德培养和,首先学****做人。支行建立了家访和谈心物制度,坚持法制教育,定期学****反面典型亲事例,开展“廉内助”、“贤内助”活动皈,单位和家庭共同为员工顺利成长营造“耢和谐环境”,增强员工“防抗风险”能力巴。支行领导已多次走访所有员工家庭,与仂员工的谈心交流水乳交融,领导与员工不狼但是管理与被管理的关系,同时更是同事砼和朋友的关系。良好的氛围,使支行员工杜都养成了很强的责任感和荣誉感,做人正妈道,做事认真。
第二,培育争创一流的4品格,做到永不言输。支行周围不远就有其5家其他银行机构网点,业务竞争相当激湔烈。支行这几年连年超额完成目标任务,项在区域中占据发展的主导地位,很大原因蝾就是他们争创一流的劲头和永不言输的品格。他们经常组织员工进行拓展训练,增桦强员工意志品质和团队合作精神。一般情ń况下,公司客户都是在管辖行一级办理授信等主要业务,支行员工却凭着坚韧意志呃和优质服务,成功地营销亿元授信业务。
二、抓队伍学****创建学****型团队,培育钜知识型员工
支行位于西安文化、教育和攥科研密集区,云集着长安大学、科技学院扪、建筑科技大学、交通大学所属财经学院等著名高校和省委机关、兵工局、323酉医院、测绘研究所、历史博物馆、大慈恩Л寺等一批行政文化事业单位、科研机构。雨公司客户和储蓄客户都具有较高的文化素跫质和专业知识,办理业务时也有较强烈的蓉综合服务需求。如何服务好高素质的基本υ客户群,是支行必须解决的首要课题和长锤期任务。支行以“创建学****型团队,培育躜知识型员工”为主