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工程组织计划方案
xxx 有限公司
目录
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第一章项目概况
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一、项目概述
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二、项目总投资及资金构成
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三、资金筹措方案
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四、项目预期经济效益规划目标
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五、项目建设进度规划
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第二章工程项目的管理模式
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一、工程项目业主方管理模式
第三章 工程项目管理的知识体系 .................................................................
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一、国际上常用的工程项目管理知识体系
第四章 工程项目咨询服务合同管理 .............................................................
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一、设计合同的主要内容
第五章 工程项目施工招标投标 .....................................................................
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一、确定招标方式和发布招标信息
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二、招标条件与招标准备
第六章 工程项目进度计划制定 .....................................................................
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一、进度计划编制的成果
第七章 工程项目工作资源估算与工作时间估算 ..........................................
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一、工作资源估算
第八章 工程项目试运行阶段的质量管理 ......................................................
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一、试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容
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二、试运行阶段的工作内容
第九章 工程项目安全管理 .
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一、工程项目设计阶段的安全管理
第十章 职业健康安全与环境管理体系 ..........................................................
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一、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点
第一章 项目概况
一、项目概述
（一）项目基本情况
1、项目名称：护眼台灯项目
2、承办单位名称：xxx 有限公司
3、项目性质：新建
4、项目建设地点：xxx（待定）
5、项目联系人：郑 xx
（二）主办单位基本情况
公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，
秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为
道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提
高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人
才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品
质的需求。
公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立
了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制
度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进
一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、
业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，
持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发
展的良性互动。
当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济
深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业
外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经
济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长
方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力
从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑
战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，
公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高
位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，
新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、
万众创新”、《中国制造 2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大
战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将
把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发
展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路
径，赢得发展主动权，实现发展新突破。
公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持
合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，
进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项
的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严
格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强
化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建
立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。
（三）项目建设选址及用地规模
本期项目选址位于 xxx（待定），占地面积约 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。
二、项目总投资及资金构成
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 万元，其中：建设投资 万元，占项目总投资的 %；建设期利息 万元，占项目总投资的 %；流动资金 万元，占项目总投资的 %。
三、资金筹措方案
（一）项目资本金筹措方案
项目总投资 万元，根据资金筹措方案，xxx 有限公司计划自筹资金（资本金） 万元。
（二）申请银行借款方案
根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 万元。
四、项目预期经济效益规划目标 1、项目达产年预期营业收入（SP）： 万元。 2、年综合总成本费用（TC）： 万元。 3、项目达产年净利润（NP）： 万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：%。 5、全部投资回收期（Pt）： 年（含建设期 24 个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）： 万元（产值）。
五、项目建设进度规划
项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 24 个月的时间。
第二章 工程项目的管理模式
一、工程项目业主方管理模式
业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理
模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的
能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行
管理模式和委托管理模式。
(一）业主自行管理模式
业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，
在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协
助进行部分管理，但主要工作由业主方自行完成。自行管理方式可以
充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利
益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用
率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积
累等。
(二）业主委托管理模式
近年来，由于社会分工体系的进一步深化，以及工程项目技术含
量的不断增大，工程项目管理对高质量专业化管理的要求也越来越迫
切，委托专业机构进行项目管理成为一种趋势。
1 项目管理（Project Management,PM>服务模式
项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合
同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段或部
分内容的管理和服务。
项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，可为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目的准备和实施阶段，可为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、工程监理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企
业签订合同。项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
该模式由项目管理企业按合同约定管理内容代替业主进行管理与协调，即代行发包人（业主）的管理职责。一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业经理的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一，确保项目目标的一致性和有效持续；当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失；业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更，通过专业的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。但该模式
也会出现一些问题，例如，对于没有合约管理经验的业主在签署合同
时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以
追究责任。因而，目前委托项目管理模式主要用于大型项目或复杂项
目，特别适用于业主管理能力不强的项目。
（Project Managemen tContracting,PMC)模式
PMC 模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主
代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。该模式下，PMC 承
包商须与业主签订合同，并与业主聘用的咨询单位、专业咨询顾问密
切合作，对工程进行计划、管理、协调和控制。业主一般不与施工单
位和材料、设备供应商签订合同，但对某些专业性很强的工程内容和
工程专用材料、设备，业主可直接与施工单位和材料、设备供应商签
订合同。业主与 PMC 承包商所签订的合同既包括管理服务的内容，也
包括工程施工承包的内容。
PMC 作为一种项目管理模式，并没有取代原有的项目前期工作和项
目实施工作。其本质上只是受业主委托，代表业主对原有的项目前期
工作和项目实施进行管理、监督和指导，是工程公司或项目管理公司
利用其管理经验、人才优势在项目管理领域的拓展。
PMC 模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个