文档介绍：工程部绩效奖金分配方案
一、目的:
为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进工程部内部力量的壮大,更好的服务于一线部门。
二、基本思路:
奖金与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现,创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则:
1、贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前,扣罚的奖金留作部门基金,作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖,或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。
四、细则
1、与考勤挂钩:
迟到、早退、溜号,一次减10元,二次减30元,三次取消当月奖金;
请假按日奖金额*请假时间计发;
有旷工行为者,一天扣除50%奖金,两天取消当月奖金;
员工试用期内不享受绩效奖金,病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金;
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员工当月事假累计休3天(工作日)或以上的免除当月奖金;
员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月奖金;
未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩:
违反公司及部门有关规章制度者,经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金;
不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,二次减发奖金50%;三次减发当月奖金,态度恶劣者停发奖金两个月;
员工如果被书面警告,本月度扣除20%奖金;如果被口头警告,本月度扣10%奖金;
3、与工作表现挂钩:
发生个人差错或责任事故等,根据其后果的严重程度,在奖金中按比例进行相应扣除。
员工个人卫生管理不到位,受到上级或质检部门罚款者,扣除本月10%奖金
以组为单位,在各自的区域内,卫生管理不到位,以1分为一个单位,每增加一分,扣除该组当月10%的奖金,依次累加。
设备维保不到位、维修滞后现象,受到领导及一线部门投诉的,经查明情况属实的,根据情况扣除该组及个人相应的奖金。
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