文档介绍：强化培训基础管理提升员工能力素质
国网锦州供电公司辽宁锦州 121000
摘要:近年来,国网公司进入了“三集五大”体系建设深度磨合的重要阶段,调控一体化、运检一体化、营销业务集约化等新技术、新模式的全面推广,都对各级部门、单位的横向融合能力和员工知识技能水平提出了新的更高要求。因此,锦州公司通过创新培训新模式,规范培训基础管理:需求、计划、实施、考评、奖惩体系。以能力素质提升为目标,以思想道德建设、能力建设、作风建设和企业文化建设以及“三集五大”体系建设适应性培训为重点,以“培训创新”为着力点,多措并举,进一步深化“员工能力素质提升”建设工作,全面提升了广大干部员工的能力素质。
关键词:强化培训;基础管理;提升员工素质
1、主要做法
建立统一领导、专业管理、归口实施的企业培训管理体制,创建职责明确、分工协作、体系现代的培训部门、人事部门及各业务(职能)部门“三方”联动机制,明确各自职能,规范全公司培训管理工作,使其相互衔接、科学合理、多元统一,使员工教育培训更具有计划性、针对性和实效性,转变单纯任务观点,使员工教育培训贴近企业、支撑电网、服务发展。
由公司人力资源部牵头,培训中心配合,各部门、单位根据员工的培训需求,将提高一线生产、营销员工技能操作水平作为重点,以适应“三集五大”体系新的管理模式、业务流程、岗位工作要求等为主要内容,制定出针对性强、切实可行的培训计划,与培训要点一并以文件形式通过公司新闻公布。将加强培
训计划落实的相关工作要求传达,使公司每一名员工充分认识培训的重要性和紧迫性,积极参与到公司“能力素质提升”活动中来,带动全员能力素质提升。
确保流程正常运行的人力资源保证
为全面提升了广大干部员工的能力素质,公司成立“员工能力素质提升”活动领导小组,成员构成如下:
组长:总经理、党委书记
副组长:公司副总经理、工会主席、总会计师、总工程师
成员:公司各职能部门主要负责人、公司培训中心主要负责人。
领导小组下设办公室,办公室设在公司人力资源部。
职责分工:
人力资源部负责牵头组织开展“员工能力素质提升”活动;夯实人力资源管理基础,加强教育培训和人才培养开发,提高人力资源质量和效率。
公司各职能部门负责根据专业管理范围,研究制定本专业员工能力素质提升措施,密切配合,精心组织,按序实施开展活动,并完成年度培训计划。
公司培训中心负责为活动开展提供业务支撑;按照公司年度培训计划,配合做好培训实施工作。
保证流程正常运行的制度保证
由领导小组办公室:公司人力资源部结合各阶段工作重点,制订考核评价标准,定期通报各部门、单位活动的开展情况,考核结果与企业负责人绩效考核挂钩。
培训管理评估方法
以加强培训计划执行和规范化管理为主,深入开展全员培训考试,并结合函授教育、技能鉴定培训,进一步提升员工综合素质能力。
各部门、单位按照公司下达的年度培训计划开展好培训实施工作,并严格按照计划时间节点完成培训项目,确保培训计划完成率达到100%。并加强培训效果评估和考核,脱产培训
3天(含)以上的培训班,必须进行闭卷考试或操作考核;3天以下的培