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事业单位人力资源人事绩效考核改革研究.docx

上传人:mkjafow 2017/12/21 文件大小:18 KB

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文档介绍

文档介绍:XX医疗卫生单位禁烟相关通知
各乡镇卫生院、县直医疗卫生单位:
世界卫生组织《烟草控制框架公约》是医药卫生领域第一部具有法律约束力的多边条约。年7月,《公约》第二次缔约方大会通过了《防止接触烟草烟雾准则》。按照《准则》要求,自XX年1月起,我国应当在所有室内公共场所、室内工作场所、公共交通工具和其他可能的室外公共场所完全禁止吸烟。
卫生工作者既是健康的维护者,也是健康的倡导者,必须关系,才能推进改革,实现增进社会公益与绩效导向的双赢。⒆
关键词:事业单位人力资源人事绩效改镄革
事业单位人事绩效考核是人力资源管戗理一个重要组成部分,通过对员工工作绩诹效进行有效考核与控制,获得反馈信息,ハ为管理者的管理活动提供依据,从而促进遐组织目标的顺利实现,充分发挥事业单位轮人力资源对社会进步和经济发展的积极作蛟用。目前,机关事业单位的绩效考核存在诸多问题,实际上已经失去了考核的积极觜意义。因此,机关事业单位需进一步健全丁和完善绩效考核制度,充分发挥员工潜能嗣,提高工作效率和管理水平。
一、我国袋事业单位人事绩效考核的现状
绩效评估体系忽视环境因素的影响。
绩效管理理湫论认为,员工个人绩效的高低主要取决于痊4个方面的因素:员工个人的知识、能力シ、工作动机以及机会,即员工和工作之间旬的匹配性以及其他外部资源的支持,这在燹事业单位中表现得尤为明显。外部环境资淌源,即组织是否提供了足够的事业成就机贳会,对事业单位员工工作业绩有很大影响幅。
绩效评估考核缺乏有效的沟通。
我缎国事业单位绩效评估一般遵循组织结构内的权力路线,基本属于一种体现行政权力包的组织行为,普通员工绩效评估接受上一瑛级领导的指导与监督,但组织领导的绩效敉评估一般不受员工的监督。组织沟通是单向的、自上而下的,缺乏有效的双向沟通尖。因此,高层管理者一般难以收集到基层八员工对组织战略管理方面的反馈。但许多塑组织的领导者的管理仍是以人、物为准,扭并不清楚或者轻视目标管理。其价值在于通过对员工和基层管理工作的业绩评估,奂寻找组织战略管理的缺陷,以便及时调整喝战略实施步骤,避免可能出现的重大战略淝失误,而不是通过绩效评估的结果,过分行重视员工绩效的优劣和员工之间的差距。
二、事业单位推行绩效管理的可行性分析
绩效管理改革是推进我国政治体制改革的一个重要环节。
改革开放以前,我国长陉期受计划经济体制的影响,事业单位的运降行模式也深受影响,导致事业单位机构臃肿,工作效率低下。随着改革开放进程的加快,事业单位也在逐渐改变工作方式,改进工作模式,提高工作效率,但在社会歃的公平公正、事业单位的民主机制、政府与群众的互动方面仍有很大的改进空间。蹿通过进行绩效改革,将行政事业单位的投坞入与产出相挂钩,将单位的征集与财政投ス入相结合,将单位效率和绩效评估以及群迅众满意度置于同一指标体系,这是我国民缡主政治体制改革的重要方面。在事业单位燧推行绩效改革是推进民主政治建设,加快簦整治体制改革的重要环节。
绩效管理改揠革有助于提高事业单位管理绩效。
事业漯单位掌握着社会众多资源,但投入与产出Я的不对称也是必须面对的问题。制定严格炔的有效地绩效考核体系有利于提高头与产ぎ出的比例,改进政府中作绩效。将领导和ˉ职员的晋升与工作绩效相结合,通过外部的约束机制和内部的激励机制明确事业单渊位的工作目标