文档介绍：***工程项目咨询规划
北京***建设咨询有限公司
北京***工程有限公司
***家园项目咨询部
2002年〕10月
***咨询服务工禧作规划
ZX14-200曳2(SM-ZX-11-2霓002)
第一部分   总则
一、北京***工程翊咨询监理有限公司受北京*嚯**房地产开发有限公司委谟托,对北京***家园建设ㄑ工程的前期工作进行咨询服媳务。
二、咨询服务的工作く范围:***家园工程施工贤前各阶段的咨询服务。
三囡、咨询服务:主要通过市场幕信息及资料的集成,技术与樗经验的集成,经过调研、分迓析比较、策划和管理及各方坭的配合协调来控制项目的各纫个环节,按照计划、执行、控制、总结的程序不断的实畔现每一项计划,进而为工程颗的具体实施做好一切准备。
四、咨询服务的主要依据:
1、国家和地方有关工程建设的法律、法规;、
2、褙国家和地方有关工程建设的颀技术标准、规范、规程等;
3、经有关部门批准的工程跑项目建设文件和设计文件;
4、业主与咨询单位签订的牛建设工程项目咨询委托合同绝;
5、业主与勘察单位、设计单位、供应单位签订的骷建设工程勘察合同、设计合迄同、监理合同、施工合同、锷材料设备供货合同。
五、钟咨询服务的目标:按照协议矾的约定在达到业主所要求的瞵范围、时间、费用的目标内悠完成前期工作。
六、咨询念服务单位在签订咨询服务委恋托合同后,组建咨询服务机霜构——项目咨询部,咨询服猁务中实行总监理工程师负责Ъ制。由总监理工程师主持编写项目咨询规划,制定工作链制度、提出工作目标、明确各方面的关系,项目咨询单铈位和业主批准后执行。
七虢、项目咨询部在根据协议履午行其义务时,应运用合理的腰技能,谨慎而勤奋的工作。耥
八、合同管理工作是项目宥管理的核心内容,在草拟合
同文本,参与合同谈判,协毁助业主签订合同和执行合同消的过程中,项目咨询部要遵蜍照业主的要求进行各项工作率,同时又要认真遵守法律法亟规,保证所签合同的有效性湫和合法性。在合同管理工作柠中要把合同的风险分析作为穆重要内容,最大限度的维护业主的合法权益。
九、在峻调查研究的基础上,按照项徽目建设文件的要求,编制项璐目建设总控计划,作为各阶晔段进度控制的依据,项目咨询部要认真审查各单位编制袍的工作进度计划,对计划的迸执行情况进行动态管理;通义过组织协调按计划完成各阶段的工作。
十、项目咨询骷部要结合项目的特点编制项亚目咨询规划与各阶段工作的管理细则,作为管理工作的蛲指导性文件和操作性文件。项目咨询部要保证人力资源铱的投入,建立相应的组织机驼构,做好职能分工。树立“巾顾客第一”和“诚信服务”慌的思想;努力做好各项咨询敖工作,保证各项咨询工作质旯量,最后达到业主的满意。
十一、项目咨询部要认真除组织对方案设计、初步设计辁、施工设计的评审、审查和噔验收,利用价值工程原理对设计进行控制管理,提高工憔程的使用价值。要对设计单箔位提出的估算、概算进行复㈠核,在执行中要严格进行控制。
十二、工程建设中的钿重大问题,如项目前期总计瞰划、投资估算,初步设计和
羚概算等,项目咨询部均应向睾业主报告,取得业主批准后再执行。
十三、选择勘察讣单位、设计单位、施工单位听,供应单位等的决策权属于ㄙ业主,项目咨询部无权变更稠或解除业主与第三方在合同氇中约定的权利、义务和责任涯。
十四、在协助业主办理各种申报手续中,要主动向逋有关部门进行沟通,取得各m有关部门的理解和支持,认苴真听取各部门的意见和要求报,及时向业主汇报;不断完ダ善各项工作,使各项申报工塔作能顺利完成。
十五、在啮项目咨询过程中,每月向业ィ主报工作月报。前期工作全部完成后,向业主报项目咨询工作总结报告。
第二部分 咨询服务工作概况
一.咨询服务的工作目标
按藐照协议的约定,达到业主要霸求的项目范围、时间、费用撸,在咨询服务中协助业主办阉理与本项目有关的各种手续喜,协调各协作单位的工作关煲系,通过谨慎而勤奋的工作郜,高质量的完成项目前期工嗣作。
二、咨询的工作内容
在咨询服务过程中,咨询俊单位将受业主委托办理五大镛
方面的工作:
● 审核勘察报告卫。
● 对方案设计、初步橐设计、施工图设计进行管理储。
● 对估算、概算进行植复核。
●镉制定投标书。
 ● 标底皓审查
● 签订施工合同。
●领取开ゑ工审查表。
●办理监督手绅续。
●领取开工许可证。枰
●教育。
●市政。
●环保。
●地幢震。
●供水。
●供电。
●供气。
●供热。
●电讯。
●卫生。
5. 现偏场施工准备
●五通一平的菩施工安排
●对施工现场安哟排提出咨询意见