文档介绍：浅析电力企业人力资源管理措施
(河南省淅川县电业局河南淅川 474450)
摘要:近几年来随着电力人才市场的改革与开放,以及企业之间的竞争尤为激烈。一个企业能否对人才的合理开发和使用成为企业成败的关键因素。本文淅川县电业局为例,从实际工作中人力资源管理出现的问题,进了谈论、分析,并且提出合理的解决办法,从而使人才得到合理的使用。
关键词:人才、管理、竞赛。
企业中的人力资源管理实质是在向员工提供保障,良好的人力资源管理不仅能够提高员工的管理素质和能力,还能提高企事业单位内部工作人员的整体水平,提高企业竞争力,使企业充满活力。电力企业作为我国的朝阳企业,其发展关系国计民生,为了不断给电力企业输送高素质有能力的人才,加强电力企业的人力资源管理重要性不言而喻。
近年来,淅川县电业局以科学发展观为统领,制定适合电力企业内部的人力资源管理制度,让员工与企业共同发展;打造专业化人力资源部门,提高人力资源管理者职业素养;激发员工工作动力,建立完善的人力资源考核机制;树立以人为本的管理观念,营造一个尊重人才的环境,有效地挖掘员工的各项潜能,促进企业更好更快地发展。
一、背景
淅川县电业局是国家大型企业,综合实力位于河南省县级供电企业前列。2015年底主业人数862人,其中,女职工342人,男职工520人。具有工程师和技师“双师型”人才20人;工程师30人,技师62人,经济师12人,政工师16人,高级工310人。
二、存在问题
1)基层人员学历、职称、技能等级过低。2)管理考核制度制定不完整。
3)没有调动人才的积极性。
三、采取措施
针对以上存在的问题,我们局人力资源部采取一下的整改措施,来提高我局人力资源部对人才的合理化管理和分配。
为了客观、全面地执行绩效考核,是绩效考核工作的顺了进行,我局制定了《2016年考评细则》,并采取合理的措施使绩效工作全面、顺利、有效的进行。
1、努力做好绩效管理工作,夯实企业基础管理。一是根据“三集五大”管理体系机构整合和职责变化情况,在多次征求局领导和部室主任意见的基础上,经认真研究修改完善了《2016年度目标责任书》,并下发了《关于加强目标管理和重点工作任务推进工作落实情况的通知》,进一步强化了节点管理,督促重要工作按时、按要求完成,逐步实现目标管理过程化管理,二是按照局领导的要求,借鉴市公司和兄弟县局绩效管理经验,结合局实际情况,五易其稿,起草了《淅川县电业局全员绩效管理实施办法》,三是按照市公司要求统计收集全员绩效管理平台账号。
2、积极开展2016年度人力资源检查整改工作,提高人力资源工作的规范性。根据南阳供电公司《2016年度人力资源检查整改工作方案》开展了人资专业自查和迎检工作,在市公司人资专项检查中共发现人资方面存在问题6项,整改涉及人资、财务、工会、综合服务中心、部分集体企业等相关部门,已按照市公司方案要求进行了整改。
同时,按照《方案》要求,由人力资源部牵头,财务、审计、集体企业办公室等参与,对局属集体企业金龙公司、天龙公司、伟康公司、恒昌公司、顺达押运等5家集体企业进行了人力资源检查整改工作,共发现集体企业人资方存在问题4类14项次,预计4月中旬整改完毕。
3、积极开展职称评定与技能鉴定工作,提高员工素质。元月份组织了2016年度第一次农电工及“