文档介绍：管理干部如何做好<执行力>提高企业核心竞争力
联硕介绍:
公司宗旨:
专业顾问专家汇聚以人为本精益求精创新致远
公司经营理念:
诚信创新务实责任顾客满意
服务承诺:
一次咨询永久服务以客为尊诚实可靠资源共享
质量方针:
顾客导向专责顾问质量第一优质服务信誉保证
环境方针:
污染预防承诺节省能源承诺持续改善承诺
联硕(弘大)企业管理顾问公司
顾问师团队由台湾资深顾问师林炎煌先生主导,曾服务台湾美资、台资、日资(uniden)等企业达二十余年。具丰富的企业运作管理经验,能为企业提供成长与发展之良好接口,打造<一流企业团队><持续改善><顾客满意>
●中原大学电子工程系毕业/辅系:工业工程()
●国立中山大学企业经营管理研究班结业
●亚州(澳门)国际公开大学MBA(工商管理硕士)毕业
●曾任职外资、台资企业、日资大型电子公司,管理部、资材部、生产
部、品保部,课长、经(副)理、协理、总经理室经理、董事长特
助、副总经理等
●长期从事工厂车间管理及经营咨询培训数十余年,体会[竞争]、[变
革]、[学习]、[资源]、[愿景]及[顾客满意]相当重要
主讲人简介:
学历:
经历:
●联硕(弘大)管理顾问公司副总经理兼经营顾问师
●台湾加工出口区电机电子工业同业公会顾问
●中国各策略联盟咨询公司项目经营顾问师
★ISO辅导系列:
●ISO9001/ISO14001/ISO/TS16949/QC080000/OHSAS18000/SA8000
等辅导培训
★ TQM项目辅导:
●经营管理合理化改善辅导(含品管圈培训)
●成本合理化降低专案辅导,增长利润
现任:
专长:
著作:
●[生产计划与管理]、[质量管理推动实务]、[管理五大支柱推动实务]等
★培训课程:
● 8S生产变革● TWI培训● MTP-Ⅱ培训● BSC
● MPS精益生产● TTT ●杰出班组长培训● SCM
课程大纲
(一)管理干部岗位职责与定位
(二)企业管理中最薄弱的关键---执行力
(三)邻导干部如何推动执行力
(四)高效的团队执行力
(五) 总结案例分析及Q&A
第一讲:管理干部岗位
职责与定位
1-1:管理干部岗位职责与定位要求:
企业文化经营(质量方
针)/部门计划开展
角色认知,沟通协作,
时间管理,问题解决
目标管理,绩效评估,
士气激励
领导统御力,有效授
权,团队建设
方针管理、日常管理、
营销管理、人力资源
质理管理等
岗位职责定位要求
1-3:自我管理:
(1)角色认知
①管理者②领导者③教练者
④变革者⑤绩效者
(2) 沟通协调
①表达②倾听③反馈
④上司沟通⑤平行沟通⑥部属沟通
⑦沟通协调渠道⑧沟通协调技巧
(3)时间管理
① 80%、20%管理原则② ABC管理原则
(4)问题解决
①把握现状②分析原因③确认原因
④制定对策⑤对策展开⑥检查效果⑦标准化
1-4:绩效管理:
(1)目标管理
①目标设定②与高阶层目标一致
③目标可量测④关注结果
⑤及时反馈⑥目标评估
(2)绩效评估
①建立绩效标准②绩效观察
③绩效评估④绩效面谈⑤绩效辅导
(3)士气激励
①士气激励误区探讨②控制过严
③目标问题④老是挨批
⑤不公平⑥激励是公司规划的事
⑦重视工作绩效导向⑧激励==奖励==钱==随兴