文档介绍：浅议建筑工程项目成本管理与控制
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摘要:随着我国经济的快速发展,推动了我国建筑行业的不断发展,同时也使得建筑行业间的市场竞争日益激烈。施工企业为了在竞争激烈的建筑市场中生存并发展,应当加强企业的成本管理与控制,建立健全的企业成本管理与控制机构,不断完善成本管理责任制,并科学、合理地全方面控制项目工程的整个施工过程,达到有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益的目的。本文分析了影响建筑工程施工成本的因素,探讨了建筑工程项目成本动态控制与管理的方法。
关键词:建筑工程项目;成本管理;控制
1影响建筑工程成本的因素
随着建设工程的造价改革发展,价格构成更接近实际成本,取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。安全文明施工增加费用,远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。国家环保条例日趋完善,建筑施工及生产技术要求,都受到环保条例的制约。
因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工,而使人工费投入增多。材料费投入的浪费: 如加工错、采购错、不合用,不符合规格性能等。机具费投入不合理:如没有选择最佳机械设备和工程用模具,或所用设备功能过剩等。管理投人效能发挥差,如人浮于事、重复管理、市场材料涨价、人工单价提高,图纸错误等造成费用提高。
2提高建筑工程成本管理与控制的措施
制定完善的施工成本控制体系
建筑企业要制定完善的施工成本控制体系,有效控制建筑施工成本。有
效控制施工成本以达到企业经济利润最大化的关键措施就是科学有效的控制建筑施工的成本。一个企业的建设工程施工成本控制体系会直接影响企业实际的经济效益,因此,在建筑工程还未正式开始之前,建筑施工的管理工作人员必须要将建筑施工的成本放入建筑施工的的计划当中,制定完善的建筑工程施工成本控制,可以有效地控制施工过程中所涉及到的各项成本投资,促使建筑施工过程中的成本投资更加规范化、程序化,进而降低成本资金的浪费,进一步实现企业的经济利润最大化,提高经济建设项目的效益。
建筑施工企业要落实好对各个施工环节的施工成本的控制。有效控制施工成本以达到企业经济利润最大化的关键措施之一就是要落实好建筑施工的成本投资的有效控制,相关的管理人员必须要确保在工程建设成本过程中每一个环节步骤,可以有效地控制,进一步实现对建筑工程整体施工成本进行有效的控制。
具体来说,建筑施工企业的管理人员要从建筑工程项目的施工特点入手,根据其施工的特点,运用科学有效的管理手段来进行准确的计算,制定出合理的施工方案和施工投资方案。该项目的施工特点包括很多方面,如项目建设的规模,在建筑工程施工过程中必须要使用的设备和材料以及在建筑工程施工过程中必须要使用的技术等,管理工作人员要根据这些需要进行科学有效的设计,在保证质量的前提下,将企业的建筑施工成本降到最低,实现企业经
济效益的最大化。
提高设备的使用率,降低成本
建筑施工企业要提高设备的使用率,以降低施工成本。有效控制施工成本以达到企业经济利润最大化的关键措施之一就是要提高建筑设备的使用率,以节省工程项目管理中的成本。因为在该项目的建设过程中通常会使用很多