文档介绍：产品质量管理实施细则范文
产品质量管理实施细则第一章总则
在当前经济形势严峻,市场销售疲软的葸困难条件下,焦炭价格连续篑下滑,同行业竞争日趋激烈而产品质量的优劣是产品参璃与与竞争进入市场的关键因裟素。为保证我厂质量方针的瑞贯彻实施,达到产品的质量咩批批合格,从根本上解决质ⅳ量问题。我们必须建立质量耠体系,完善质量唯体系,着ы眼于建立稳定的保证产品质粹量的生产过程,从生产的全唣过程来保证产品的质量。利篙用必要的手段对生产的各个杷环节进行检验、监督、考核凳,做好信息反馈工作,循序轿纠正。认真执行ISO90燔02标准,改进生产管理制沦度,落实质量控制措施。特休制定以下质量管理实施细则诺,望全厂各单位调动全体职矛工对照管理实施细则各条款枸,认真实施不断提高工作质锄量来保证产品的质量。
第栈二章质量计划
1、由销售荥部将市场所需产品等级,质斯量要求及计划销售量报技术虐部,并及时反馈市场信息。记
2、技术部根据我厂生产冂工艺要求,既要保证焦炭质饨量,又要满足局、矿生产用气,结合生产成本,制定生铵产建议计划。
3、原料部赖根据建议计划提供所需配比杳的煤样,质检中心对其进行鲻全面分析,包括胶质层试验垮。
4、技术部出方案,质泗检部用几种方案实施进行铁厄箱试验,对配合煤的质量指抽标进行全面分析。
5、由工程师组织技术部、质检中梧心、原料部、原料库、焦炉如车间、洗煤车间、分析建议佞计划,确实制定具体的实施比方案。
6、原料部根据确褒定的工艺方案对所需煤质组ㄕ织进煤,严禁不合格煤入厂\,原料库有权拒收任何不合警格的入库煤。
7、原料库疲、受煤、配煤、焦炉等根据蒌确定的方案实施前期批量试鲋验。
8、要求配煤头一天把配煤仓,煤塔的原方案煤本种尽量用完,用改变方案后旌的煤种上仓,前期试验是配锅合煤以一天的用量,一个结穰焦周期时间进行试验。
9寺、质检中心对试验的全过程析进行监督落实,对生产出的拆焦炭及时分析,化验,及时蚪反馈信息。
10、工程师脬、技术部、质检中心开会分槭析纠正确定投入正常生产。实
11、方案确定后整个试客验过程中各单位必须步调一墀
致,严格按新方案实施生产铂操作,否则对不及时执行推蜡诿单位罚款50-100元溅。
12、质量计划一经确壑定不得随意改动,改变质量婊计划时必须制定质量工艺管孛理方案,经总工、生产厂长趾批准后下发有关部门执行。
第三章生产工艺计划
1阴、销售部提供计划销售数量岐及销售焦炭质量等级,市场犸对质量的要求。
2、技术剿部根据销售量,计划销售焦炭等级,结合我厂生产工艺铑制定建议计划,A日产炉数黩,B配合煤比例,C入炉煤邹质量指标,D结焦时间性,猓E工艺操作管理。
3、用γ试验确定最佳炉温,确定用食煤方案,焦炉车间测量焦饼叩中心温度确定最佳炉温,测量炉项空间的煤气温度,测螽量机焦两侧交换间隔时间及莞冷却温度。
4、焦炉车间╂技术员收集以上测量结果,确定并编制焦炉加热制定,っ包括标准温度,全炉和机焦┕侧煤气流量,煤气主管压力躐,烟道吸力,标准蓄热室顶∑部吸力等。
5、制定温度坟制度,确定标准温度,横排晨温度,炉头火道温度,K安伪、K均。
6、制定压力制┙度,煤气主管,燃烧系统压铵力集气管压力等。
7、质┴检中心对全部过程,检查、楔落实、考核发现的问题及时绐反馈信息以便集体会审纠正嵌,对不能按程序规定执行的匀单位罚款50-100元。
8、确定的改产、提产、压敛产方案、加热制度、温度制脉度、压力制度经各单位领导黧、生产技术部门、总工、生鲒产厂长等领导审批后投入使均用。
第四章原料煤管理办ぴ法
1、技术部编制的生产祉作业,质量建议计划按第二楗章、第三章的程序试验纠正踢后,经各主管厂领导及相关裣部门会议确定审核后,原料残部根据建议计划所需煤种的盱数量、质量进行市场调研,程采样回我厂,交质检中心做銮各煤种全面分析验证合格,铃经生产技术部门确认,厂领导确定后按要求进煤。
2鼐、单煤种分析合格后,对配伽合煤做铁箱试验、胶质层试啊验合格后,原料部开始组织缤大批量进煤。
3、质检中蛄心对进厂的原料煤必须车车偬采样,最多不能多于5车汇非总一个总样进行全面分析,奴正常情况下不多于5车时对牺进厂的单煤种上午一个总样谷,下午一个总样全面分析。
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4、质检中心根据分析报镐告单,按照潞煤漳气字19ギ99第16号文件《质量检司测措施及考核办法》对当天唢的进煤质量考核,出具质量墒验收证件。
5、进厂的煤鋈种如果出现质量波动,原料部要及时与供煤单位取得联ヒ系,通过整改稳定煤质,对廨原料部考核并限定原料部整张改时间。
6、对煤质不稳敫定的供煤单位要进行停车化锿验、罚款等办法,对不能满诜足我厂煤质的应取消供煤资踟格。
第五章原料库、煤场哜管理
1、原料库按质量计轹划内中确定