文档介绍：人力资源管理
摘要:目前的往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制⌒度、调动、培训等与公司内威部员工有关的事项,没有关颃注需求和市场的变化。而2铆1世纪,对提出更高的要求,它必须是动态的,而且是焰前瞻性的,是指导实践工作的。
关键词:人力资源管谘理目标
0引言
现代对我国现有的劳动人事管理制度碣形成了冲击,并将最终取而品代之。同传统的劳动人事管轿理相比,在我国企业的应用刚刚起步,对国外有关理论靳的认识还停留在“点”的阶段,远未做到系统引进,消其化吸收,实现真正意义上的泄“从劳动人事管理向”的功碣能性转变。因此,企业管理肜人员应对这种转变所面临的销挑战和机遇有一个全面的、清醒的认识,努力探索一条哑适合中国国情的之路。始终偎是围绕着如何充分开发人力郾资源这一核心目标展开活动邻。
1的主要目标
充分调偻动员工的积极性据调查研究觑发现,在自然状态下,员工┝只能发挥20%~30%的窒能力,如果充分调动员工的积极性,其潜力可发挥到8殓0%~90%。所以,为了仞充分、全面、有效地开发人
痒力资源,调动员工的积极性取就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受***到员工在企业中的发展空间绽、自我实现机会、薪酬福利移状况和人际关系等因素的影柝响,企业应尽力对这些因素昃进行调整,使之有利于充分觯调动员工的积极性,实现企业目标。
扩展企业的人力伴资本企业拥有三大资源,即笤人力资源、物质资源和财力叙资源。其中,物质资源和财/力资源的利用归根结底是通斤过与人力资源的结合实现的,实现的程度受企业人力资毯源中人力资本的数量、利用竣程度以及的优劣的影响。扩恽展企业人力资本、增加人力眭资本的存量,成为的一大目冈标。美国通用电气公司堪称岗实现这一目标的典范。该公骥司有一套专门负责培训,增加企业的人力资本形成初级惟班人才开发、高级班人才开类发等一系列完善的扩展人力靴资本的体系,为企业的技术额开发、营销管理奠定了坚实ψ的人才基础。因此,美国通晴用电气公司1998年名列话全球500强中第9位,纯利润突破100亿美元,资跳本利润率高达25%。这些旬成绩与其先进的是分不开的象。
实现企业利润最大化在痿企业的日常管理中,只有使廷人力资源的使用效率最大化祷才能实现企业利润的最大化运。
2人员,必须为企业的柁增值服务,为直接创造价值袈的部门努力创造达成目标的庇条件,才能赢得相应的尊敬
转变管理理念
企业文化的幽价值在于融合“硬”的组织痿结构与“软”的,整合组织研资源,使之成为一个整体服М务于企业战略目标。企业制翅度的价值在于融合“隐性”斗的管理理念和“显性”的工绁作规程,使其成员共同遵守莠,为企业战略目标的实现,垴在行为上提供一个清晰的路邋径。由此可见,管理理念是冽文化建设和制度建设共同的牮基点,随着企业所处的环境誊发生重大变化,应作相应调拐整。
转变管理内容
是企翻业中最具多样化的要素,面╀对当前新的挑战,企业可对酣人力资源进行多样化的选择〔和组合,形成各具特色的团嵇队,保持适度的灵活性、可犟塑性,以完成和适应不同的任务和环境,这在市场瞬息万变的环境中,尤其具有重蚵要的意义。应采用战略的眼髯光和方法进行组织、实施和瘤控制,转变管理内容,以团岁队建设为抓手,推行战略性郡,将企业的注意力集中于:Ы改变结构(包括组织结构和宗人员结构)和