文档介绍：人力资源部200*年度述职报告
编辑。尊敬的各位评委、各位代表:
大家好!二00四年度人力资源部紧紧围绕箜公司年度生产经营目标开展禀工作,加强人力资源开发管岘理,深化人事、劳资改革,悖细化了人事、劳资、宣传、墙培训、保卫各项管理。人事呖管理工作顺利完成了机构改吲革方案的确定与实施,实行瑛竞争上岗,强化优胜劣汰,燹建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,并以妊劳动合同续签为契机,完善碰管理,创造了一个良好的用刊人环境,真正做到人尽其才庞,发挥员工的聪明才智及潜囟能,促进了人力资源的优化肌配置;劳动工资方面以劳资挤分配为主线,真正体现“按懂劳分配、多劳多得,按绩取雯酬”分配原则,营造了良好纹的竞争激励机制;宣教工作伸继续贯彻“弘扬企业文化、ц提高员工素质”的原则,进穑一步发挥《源能热电》的管浍理纽带作用,为公司的发展眨起到了有力的舆论保障;保髅卫工作本着“以防为主,打㈡防并举”的原则,比较圆满M地完成了各项任务,公司全年未发生刑事案件,有力地保障了公司正常的生产和工螟作秩序。现将本年度工作述鲲职如下,请各位代表评议:
一、人事管理工作
企业发安展的最终目的是为了争取效蠹益,获得利益最大化,而人
辗员过剩将是企业沉重的包袱皂。按照年度工作目标,通过写调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了廛定编定员,基本达到最佳的⒕机组与人员配置,使人事改c革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源,以达最佳配置
按照《公ワ司XX年度管理机构设置》⒍,圆满完成竞聘上岗、优化琛组合及空编、缺编单位在公乾司内部的招聘工作,将管理辂部室、车间从21个精减到庥了15个,分流人员68人枷,由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调战配人员,确保了生产经营工击作的顺利开展。
2、采取濮三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作
为れ进一步合理开发和利用人力锲资源,积极营造一个良好的胪用人环境,建立灵活的用人唳机制,采取三级考评管理办金法,按照思想品德、工作能镯力、工作态度、工作绩效四粟项考评标准,先个人自评;藿后员工之间互评,互评后经妫所在班组汇评;最后由员工戮所在部门汇总终评,按照有骓条不紊的程序对公司员工进恧行综合素质评价,评价共计F463人次。
3、劳动合纭同管理
劳动合同是劳动者ⅲ与用人单位确立劳动关系、痴明确双方权利和义务的协议卸,为充分利用和发挥劳动合嫒同的作用,遵循平等自愿、庀协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及《劳动ˇ合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采取长期合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期、短期ソ合同或不再续签合同的管理噘办法,积极开展工作,确定囝了合同年限,按照先个人填敖写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见,最后公司哙依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同麒意向,反馈本人,共确定续妒签劳动合同554人次,其い中:①续签长期合同136人次,续签中期合同222筢人次,续签短期合同196笄人次;②不再续签合同18に人次,针对公司其他人员在溪续签合同的过程中,遇到不ф少问题和困难,通过座谈、个别谈话、多方联系等大量雹工作的开展,于6月底根据魉确定的合同年限圆满完成1畛108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏,屣特请劳动部门前来公司进行秒全面鉴证。
通过本年度劳楝动合同续签工作,首次将劳幅动合同的签订年限改为差异铜年限,即改变建厂以来一直沙延续的所有员工签订合同年娟限一样的惯例,将合同期限旨改为一年期、三年期和五年蹯期,对工作责任心不强、业征务水平欠缺的部分员工不再
邢续签,充分发挥了劳动合同春的严肃性,使明确了岗位的ッ重要性,这对很多员工的触揣动很大,通过这种形式,使胡每位员工都认识到,并不是ē企业效益不好才减人,企业戴的人员增减用劳动合同的形往式来确立,只有双方都达成獭一致,劳动合同才成立,本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主趸人翁意识,改变了"续签合同是走形式、走过场"和"佻进了电厂门,就是电厂人"悉的传统思想,打破了国营企铭业的"大锅饭"、"终身制恳"现象。
4、改革内退人釜员管理
为充分调动在岗职咐工工作积极性,经充分讨论匦,对内退人员工作安排及待跹遇作了重新调整,为传达第夂四届一次职代会会议精神,非做好正面引导和宣传,加强︼与内退人员的沟通,同时让访内退人员了解目前公司煤炭米紧张、生产经营压力较大的承严峻形势,利用五一放假期有间对内退人员进行走访达5☆0人次。同时根据公司领导妨要求,做好了与公司内退职竹工子女的座谈工作,达10饵余人次。并按文件规定按不榛同年龄段按比例调整了工资┈,并有1人自愿回公司上班。
本次对内退人员的管理镫改革意义重大,不仅使内退人员认识到