文档介绍：企业工资管理制度
 
第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度瓷。
第二条本制度适用于公昶司全体员工。本制度所指工号资,是指每月定期发放的工挣资,不含奖金和风险收入。
第三条员工囱工资由固定工资、绩效工资綮两部分组成。
第四条工资为包括:基本工资、岗位工资切、技能工资、职务津贴、工莩龄工资、住房补贴、误餐补鸦贴、交通补贴。
第五条固球定工资是根据员工的职务、n资历、学历、技能等因素确添定的、相对固定的工作报酬博。固定工资在工资总额中占殇40%。
第六条绩效工资家是根据员工考勤表现、工作痫绩效及公司经营业绩确定的铴、不固定的工资报酬,每月麝调整一次。绩效工资在工资掌总额中占0-60%。
第只七条员工工资总额由各部门钢经理、项目经理拟定后报总寿经理审批。部门经理、项目峄经理每月对员工进行考核,
梨确定绩效工资发放比例并报阒人力资源部审核、总经理审颢批后予以发放。
第八条员啶工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款、代扣馋社会保险费、代扣通讯费等丕。
第九条公司根据不同职务性质,分炖别制定管理层、职能管理、庚项目管理、生产、营销五类鲁工资系列。
第十条管理层爪系列适用于公司总经理、副多总经理。
第十一条职能管觖理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流沁等日常管理或事务工作的员й工。
第十二条项目管理工邮资系列适用于各项目经理及冈项目部成员。
第十三条生撺产工资系列适用于生产部从软事调试、焊接、接线等生产么工作的员工。
第十四条营槊销工资系列适用于销售部销急售人员。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1邝:
表1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
管理寻层系列
总经理
职能管理系列
办┾公室、人力资源部、财务部辄、生产部、质管部、物流管坦理部所有员工
项目管理系列
各项目经理及项目部成苈员
生产系列
生产部从事〔调试、焊接、接线等生产工腙作的员工
营销系列
销售店部销售人员
第十六条工资计算公蒜式:
应发工资=固定工资观+绩效工资
实发工资=应吵发工资-扣除项目
固定工菅资=工资总额×40%
绩茜效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数
第十斧七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依蒜据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资攥按照本地区当年度最低生活扌保障标准执行;试用期员工淀工资参照附件1《试用期员艳工工资标准表》。
第十八き条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不亥享受绩效工资。绩效工资确掬定方法见表2。
表2:绩觇效工资确定方法
考核成绩定
绩效工资计发系数
绩效倦工资发放数额
90--1涤00分
≤1
绩效工资×き计发系数
80--90分溶
≤
绩效工资×计发系数
60--80分
≤
绩效工资×计发系数
60分以砒下
≤
绩效工资×计发系鲋数
第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副境总负责;项目部成员考核由厉其项目经理负责。考核成绩蚱和计发系数每月8号前上报室至人力资源部。
注1:原く则上管理层工资由公司承担羔,