文档介绍：企业文化:不战而胜范文
20世纪80年代,企业文化风靡全球。人们发现,精神文化就像企业机体的神经中枢和佩潜意识,是其凝聚力和活力肱的源泉。有专家预言,21世纪的企业竞争,实质上将朔是文化竞争。
长久以来,à以儒家思想为代表和核心的祉传统文化,已牢固地沉淀于粢中华民族的心理,形成长盛ǖ不衰的传统美德、人格价值隍及品行修养,激励着我们承突担起人生责任、社会责任及ё时代使命。如果离开了几千桉年的传统文化底蕴,二十余并载改革开放,或许就不会取裔得令世人叹为观止的伟大成壑就。
儒家思想倡导道德文Ⅴ化的合理化,它指出,人之茁所以区别于禽兽,是因为天萸生就有良知,有仁爱之心,旎有道德本性。《孟子·公孙彦丑上》中就说:“无恻隐之躁心,非人也;无羞恶之心,蠹非人也;无辞让之心,非人也;无是非之心,非人也。整恻隐之心,仁之端也;羞恶淘之心,义之端也;辞让之心怩,礼之端也;是非之心,智馓之端也。人之有是四端也,犹其有四体也,有是四端而も自谓不能者,自贼者也。”蝉
“三纲”、“五伦”及“鹨八德”,是儒家思想的精髓宿,它赋予整个社会严谨的“烛人伦”理念,强调人际关系毽秩序化,推行道德伦理、社
貌会规范以及各种礼节,主张ソ建立一个用礼治调节法治的喋德治社会。儒家思想还要求灯人们“格物、致知、修身、褚齐家、治国、平天下”,约涛束管制生命个体的言语行为伛,遵守严明的礼制,安于君⑨君臣臣、父父子子、尊尊卑拴卑的地位,不僭越,不逾矩鲤,地位低者尊敬服从地位高忠者,地位高者保护关心地位轩低者,以实现那种“天人合一”的社会状态,和谐而安炅宁。正如《孟子·梁惠王上噼》有语:“老吾老,以及人ㄈ之老;幼吾幼,以及人之幼は。”
现代意义上的企业文化,与儒家思想有极大的渊溧源。对此,我们不妨探个究げ竟。
企业文化,说大就大丬,说小可小。大到包括群体颉意识、思维方式、信念、精拆神面貌等企业环境的总和,坂小到一个人的衣着打扮、言攀行举止。它是全员价值、需╀求与行为的共同写照,所有霎人都要参与滋育。他们的人擗生观——生活目的及价值,遘职业观——个人工作的意义叶,企业观——企业存在的理┽由。三者集合,共同构成企业价值观。企业应当整合不簪同观念,形成统一的道德理念及规范,增强凝聚力和向贽心力。
企业文化本质是向焉善向上的,它塑造的是一个积极向上、诚实守信、开拓淖创新、恪尽职守、思路开阔趑、协作分工的团体。《孟子
·尽心上》中有语:“仰不ㄎ愧于天,俯不怍于人。”人生几十载,需要的就是这种膻尊严及气节。作为一个企业凯人,不论何时何地,都必须禚忠诚敬业,正所谓:“孔曰№成仁,孟曰取义。惟其义尽汨,所以仁至。”诚实守信,帧是人人所希望见到的。《礼隽记·中庸》中也说:“诚者,天之道也;诚之者,人之苎道也。”企业所追求的诸如砖此类关于人的精神品格和品f行修养,无一不是儒家思想味的延伸、发扬和创新。
企缀业文化的力量非常巨大。许兕多事实证明,优良的企业文化至少有:1、“规范力”〉——约束人,从心理上行为+上促使员工遵章守纪;2、楗“导向力”——号召人,引夫导人们把个人理想凝集成企业同一目标;3、“凝聚力毓”——团结人,人际关系和痍谐有序,内聚力强,员工精茕诚合作;4、“激励力”—堪—鼓舞人,提升员工成就感炼与责任感,激励他们努力工沿作。
企业文化既源于儒家思想,又是有区别的