文档介绍：企业管理督查办法范文
为了强化执行力,保证各项管理制度的贯彻落实,促进我场管理上台阶、上水平,切蟆实提高经济运行质量,~完罗成年度生产经营任务目标,根据集团公司文件精神,经总场研究决定实行内部管理鹕督察制度。
一、督察原则丽与方式
1、督察工作以生ヒ产经营、基本建设目标的完剡成情况为核心,与现场管理疳工作相结合,以强化执行力为重点,切实把各项管理措施落到实处。
2、实行两煊级管理督察。一是各分场对嘎各自所属单位进行督察;二是总场对各分场进行督察。ゲ以各单位内部督察为主,总裴场定期对各单位的督察情况进行调度。
3、采取专业婀督察与综合督察相结合的方鸾式,不定期、不定时、不定墨点的全方位督察。
二、督芗察内容
对各单位生产、经溲营、基本建设等各方面的管Ⅰ理制度贯彻落实情况和目标缣任务完成情况进行督察。主际要包括:
1、管理制度的搬贯彻落实
主要内容:对集И团公司、总场发布的各项管追理制度、规定是否及时进行
暑贯彻落实。包括:贯彻传达鳟情况,根据总场的要求制订雉的适合本单位实际的制度、璀意见、措施,以及在本单位餍的实施情况。
2、企业管理情况
是否存在着管理不严、标准不高、管理粗放、苕随意性大的问题。
3、招疟标管理
内部招标管理制度昀情况;对额度以上的物资、蝮设备采购和土建安装等是否狳进行规范招标;限额以上的畋招标是否按规定程序报批;歼招标记录是否齐全。
4、腠工程项目管理
实行项目经剿理责任制情况;项目管理制隆度制定情况;基建、技改、蓠大修等项目的质量、工期、嬷投资额度控制情况;项目是闭否按期达产达效,是否存在儿盲目投资造成浪费问题等。洎
5、应收账款
促销促收闰措施制度及实施情况;应收迮账款年度控制额完成情况。
6、原材物料的管理
主要爬内容:内部关于原材物料的Щ采购、保管、出库、库存定铆额管理等管理制度的制订、冽执行情况;闲置物资、清欠ネ物资的管理、串换、变现情肯况。
7、产成品的库存、眶销售管理
主要内容:单位缭产成品的库存、销售管理制阮度的制订情况,及具体执行婆情况。
8、生产过程中的├工艺管理、设备管理、安全诰管理
主要内容:单位生产柄过程中的工艺管理、设备管缱理、安全管理等方面制度的制订情况,制度执行情况;ㄞ是否杜绝了装备的跑、冒、阮滴、漏现象。
9、人力资僖源管理
工资定额的控制情腺况,工资性费用的列支情况锯,员工及临时工是否按规定ポ雇佣等。
10、现场管理
主要是指生产、办公、生活铞现场的环境管理。主要内容铎:现场达到"环境整洁、物流有序"的要求;单位内部汴建立健全有关部门规章制度ǐ情况;内部现场管理开展情嶙况;是否存在长流水、长明沆灯现象;内部现场管理检查饲、奖惩情况。
11、劳动纪律
主要内容:单位在劳铎动纪律方面的制度制订情况字,单位职工个人遵守劳动纪律情况,岗位责任制的落实试情况,内部监督检查情