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南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案
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第1卷
(共15题)
，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。
。()
。()
、工期分析、工程成本分析。()
，大体可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段。()
、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是()。
。()
%，这属于()组织形式。
，第一步是()。
，并由它决定项目的组织结构
，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位
。()
，其相应综合单价由()提出。
，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
、桥梁和隧道
()。
。()
。()
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她
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第2卷
(共15题)
，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
()。
，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。()
，也有积极的一面。()
，防止和减少损失，保证项目的顺利进行。()
()。
()。
()。
()。
()。
。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。()
。()
，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
，而项目则必须跨越数年或数十年。()
，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。
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第1卷参考答案
：C
：B
：A
：B
：B
：C
：B
：CD
：B
：A
：C
：D
：ACD
：A
：B
第2卷参考答案
：D
：B
：B
：B
：B
：ABCD
：B
：D
：D
：B
：B
：A
：B
：A
：D