1 / 96
文档名称:

qc-7大手法培训资料.ppt

格式:ppt   大小:6,560KB   页数:96页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

qc-7大手法培训资料.ppt

上传人:相惜 2023/12/5 文件大小:6.41 MB

下载得到文件列表

qc-7大手法培训资料.ppt

文档介绍

文档介绍:该【qc-7大手法培训资料 】是由【相惜】上传分享,文档一共【96】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【qc-7大手法培训资料 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。,石川图或鱼刺图用图解法对影响过程或产品质量问题的各种因素进行全面系统的观察和分析,找出其因果关系使小组能集中于问题的实质,(大骨)中骨小骨主骨因素(原因)特性(结果).3因果图作图步骤选题,分析对象,确定质量特性。组织讨论,找出所有可能会影响结果的因素。找出各因素之间的因果关系,在图上以因果关系的箭头表示出来。根据对结果影响的重要程度,将认为对结果有显著影响的重要原因标示出来。在因果图上标出有关信息。.4因果图例如轴颈有刀痕机床操作者材料工艺方法环境机床精度不够主轴松动轴承磨损油压不稳夹具磨损油中有气泡漏油缺乏作业技能未经培训无作业标准工作纪律松驰疲劳没有积极性薪金低日夜加班情绪气温高光线光线过强光线弱材质不当冷却液不标准浓度不当上道工序加工不良中心孔位置不正确切削速度转速高进给量大用错******管理不善小组名称:组长:成员:日期:.5绘制因果图本卷须知确定原因时应集思广益,充分发扬民主所要分析的质量特性问题,应提得尽可能具体一张因果图只反映一个质量特性问题原因分析到绘制能采取具体措施为止检查无遗漏要运用其它工具和技术进行验证不断完善,〔缺陷工程和损失金额〕的形式来表达的。大多数损失是由少数几种的缺陷引起的(Pareto原那么),而这这几种缺陷又是由少数原因引起的。因此,只要明确这些“关键的少数〞,就可以消除这些特殊原因,防止由此引起的大量损失。用排列图法,可以实现这一目的。.7排列图的分类分析现象用排列图:与不良结果有关质量:缺陷、故障、顾客抱怨、退货或维修等本钱:损失金额或费用等交货期:存货短缺或交货期拖延平安:发生事故或出现过失等分析原因用排列图:与过程有关操班次、性别、年龄、经验等机器:设备、工具、模具、仪器原材料:供给商、批次、种类作业方法:作业安排、方法等作业环境:温度、湿度、光线、〔检查表〕,记录数据将数据从大到小排列,:某厂随机调查4月1日至7月1日的产品共5000件,对其逐一检查,进行缺陷分析,得到缺陷种类及数据如下: