考核细则.ppt

文档介绍：薪酬结构设定
一、薪酬结构
工资=基本工资+岗位工资
岗位工资为考核工资
基本工资:班长级:1200~1500元, 主管级: 1500~2500元, 部长级:2500~4500元,副总级:年薪
一般文员:1800~2500元,工人:1200~1500元
岗位工资:班长级: 800~1000元, 主管级: 1500~2000元, 部长级:2500~4000元,副总级:年薪
二、考核工资
每月对主管以上人员进行考核,根据考核结果发放考核工资。
考核级别:S、A、B、C
95~100分 S ; 85~94分 A ; 65~84分 B ; 64分↓ C
考核系数:以岗位工资为基本单位
S ; A ; B 1 ; C
一般人员:以部门为考核对象(不含工人)
部门 S 一般人员 S级 500元比例 10%~20% A级 300元比例 15%~20%
A 一般人员 S级 400元比例 5%~10% A级 200元比例 10%~15%
考核细则
一、考核对象
各部门主管级以上
二、考核方法
1、各部门对本部门考核内容达成度进行打分占70%,由行政部统一汇总交由分管副总评价;
2、分管副总评价占30%;
3、综合得分为该部门得分。
三、各部门考核项目
1、技术部
开发日程遵守40% 品质不良率30% 无作业率10% 顾客投诉10% 安全10%
计算方式:
开发日程遵守该部门从事项目开发制定的进度日程
若一个开发跨度超过一个月,根据制定的计划进度考核
品质不良率车间生产的产品中的不良品(剔除车间本身的加工不良)占总产品数的比例
无作业率因设备或模具故障引起的车间停止生产时间/全部工作时间
顾客投诉因产品质量问题引起的顾客不满投诉次数
安全否决项(发生一次该项得分为0)
达成率: 实际/目标*100%
2、生产部
生产任务40% 原材料报废率20% 品质不良率20% 无作业率10% 安全10%
考核细则
生产任务40% 原材料