1 / 47
文档名称:

2023年分管领导述职报告十篇.docx

格式:docx   大小:47KB   页数:47页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2023年分管领导述职报告十篇.docx

上传人:办公资源 2023/12/5 文件大小:47 KB

下载得到文件列表

2023年分管领导述职报告十篇.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【2023年分管领导述职报告十篇 】是由【办公资源】上传分享,文档一共【47】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2023年分管领导述职报告十篇 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第2页2023年分管领导述职报告十篇2023年分管领导述职报告十篇2023年分管领导述职报告篇1 _年,我在公司党支部的正确领导和全体同志的鼎力支持、配合下,按照上级领导的安排部署,认真履行安全经理职责,立足本职、勤奋努力,拼搏向上,积极开展安全生产工作,较好的完成了各项工作任务,现将一年来的主要工作情况作如下总结: 一、强化学习力度,提高自身素质。 作为分管领导,我以身作则,率先垂范,做好表率,时刻以“三高”思想为引领,牢固树立“自觉学习,学为我用”的学习理念,积极带头参加公司组织的各类学《道路运输安全生产管理条例》、《公安报》等有关安全的报纸刊物,使自身安全意识和安全管理水平得到了进一步提升,综合素质得到进一步提高,同时我将所学知识运用到实际工作之中,为更好地开展安全生产工作提供了坚实的理论保障。 二、强化市场调查,积极引进车辆。 _年,面对激烈的市场竞争和有限的社会车辆购置能力,我在主观上找原因,动脑筋,想办法,充分调动科室员工的工作积极性,在进车任务上形成合力,攻坚克难,抱团发展,竭尽全力完成公司制定的任务目标,主要采取“走出去,引进来”的策略,到车管所、交警队、配货站等车辆集中地进行走访,掌握运输市场行情,搜寻车辆购置信息,加大有效线索的盯靠力度,通过良好的服务态度,高效的业务水平,赢得车主的信赖,更多的引进社会车辆,截止_年12月底,公司实有挂靠、代理车辆总计达829部,其中新增挂靠车辆38部,完成计划的63。3%,累计达365部,新增代理车辆75部,完成计划的89。3%,累计达464部。第2页 三、加强车辆管理,提升服务水平。 服务是运输企业的本质生命线,因此提升服务质量赢得车主的信赖与支持显得尤为重要。针对挂靠、代理营运车辆运营方式独立、分散、管理困难的特点,我多次召开科室会议,研究现存问题,制定推进方案,采取切实措施,有效地拉近了公司与车主的距离: 一是完善车辆管理台账,利用企信通信息平台、电话告知、张贴公告等方式及时提醒车主按时办理机动车年检、营运证审验、车辆续保等业务,有效地避免了因脱审、漏保等问题给车主带来的烦恼。 二是建立健全各项车辆管理档案,确保车辆信息掌握准确完整,为构建科学有效的管理机制夯实了内业基础。第3页 三是采取“多沟通,见真情”的方针,与车主加强沟通,听取意见,了解需求,及时的改进工作方法,调整工作策略,为车主提供更为优质的服务,进一步增强了车主对公司的依赖感,树立了良好的公司形象。 四、强化安全管理,实现“零责任”事故。 _年我继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把安全工作提高到企业生命的主要层次,继续巩固和推进企业的本质安全建设,扎实有效的开展各类安全生产活动,夯实安全工作基础。 一是开展安全教育工作,多次向安全管理人员讲解消防、汛期以及预防交通事故发生等方面的安全知识,使其牢固树立“安全责任重于泰山”的思想理念,始终保持如履薄冰,如临深渊的精神状态,为开展安全生产工作夯实了思想基础。 二是开展安全检查工作,采取日周月相结合的检查方式,对公司停车场、办公楼进行定期或不定期检查,做到发现安全隐患立即整改,坚决将安全隐患消灭在萌芽状态。 三是开展安全培训,针对不同季节天气情况,制定驾驶人员培训计划,通过企信通信息平台、发放试题、板报宣传等方式,对驾驶人员进行培训,经考试合格后开据培训卡,使驾驶人员操作技能、安全意识有了进一步的提高。第5页 五、存在问题。 _年,在公司班子的正确领导和全体同志的配合下,我虽然取得了一定的成绩,但依然存在着一些问题,主要表现在: 1、自身学习力度仍需进一步加强。 2、车辆管理的方式方法仍然缺乏创新,在车辆引进方面未能完成任务。 3、工作中深入实际的调查研究力度仍需进一步加大。 六、_年工作打算。 一是进一步加强学习,走出去向具有先进管理经验的老前辈,老同志交流,开拓思路,开阔眼界,汲取经验,举一反三,查漏补缺,完善工作中的不足。 二是采取更加积极的措施,扬长避短,加大科室职工管理力度,调动人员工作积极性,为车辆提供更为实际的人性化服务,吸纳车辆挂靠,提高车辆保有率。 三是严格履行安全管理职能,认真做好企业内部的安全综合治理和隐患排查工作,自查自纠各个部门、岗位的安全工作落实情况,严格查处安全隐患问题,及时整改,有效遏制不安全因素,确保安全形势稳定。 四是牢固树立“企业发展我发展,我为企业作贡献“的一盘棋意识加强与财务科、二级维护科、物流办的协调配合,千方百计发挥好配合的纽带作用,促使各项业务协调有序,健康开展。第5页 述职人: 20__年_月__日2023年分管领导述职报告篇2 一年来,在县委、县政府的正确领导下,在领导的指导和同志们的帮助下,本人服从工作分工,积极认真开展工作,取得了一定的成绩,20__年度被评为__市统一战线先模人物;获__市科学技术奖二等奖、科学技术特别贡献奖一等奖并荣获__市振兴沂蒙劳动奖章。现将一年来的思想和工作情况总结如下: 一、任职期间的职责范围和分管的工作 根据单位领导的'工作安排,本人任职期间,分管办公室、财务、基地品牌办、计划生育、综合治理等工作。 二、主要工作情况 (一)加强学习,提高自身素质 本人充分认识到加强党性修养,提高自身素质是做一名合格干部的根本,是为人民服务的基本条件,因此特别注重政治理论和业务学习,积极参加各种政治和业务学习活动,不断提高自身素质和能力,做到信念坚定,对党忠诚,牢固树立共产主义的坚定信仰和对中国特色社会主义的坚定信念。 (二)努力做好分管的各项工作第7页 1、本人在抓好办公室、后勤日常事务的同时,认真搞好单位计划生育、综合治理和平安单位创建工作,在县里组织的历次检查中均取得了较好成绩。 2、扎实开展业务工作。一是根据分工负责牵头龙家圈镇、许家湖镇、铺镇、诸葛镇、沙沟镇、道托镇6个镇的果品发展、规划及技术指导等工作,和单位、乡镇的同志们共同努力,龙家圈镇、许家湖镇、诸葛镇三个乡镇都超额完成了20__年的果品规模化发展任务,分别取得了全县第2、5、6名的好成绩。二是具体负责苹果高光效树形改造综合配套技术开发、__县苹果精品园建设二个个项目的组织实施工作并分别获得了__市科学技术奖二等奖、__县科学技术特别贡献奖一等奖。三是圆满完成省级名优茶生产加工技术示范推广项目。项目重点由院东头镇组织实施,目前已完成新建优质茶叶基地300亩,规划建设茶叶大棚100个,,新建茶博园后广场及茶餐饮旅游点1处,顺利通过了省市专家的验收,取得良好的经济效益和社会效益。四是大力搞好培训科技培训。今年来,组织果农培训30余期,培训果农1000余人次,其中组织有关乡镇到等地及县内特色园片参观学习10次,400余人次。 三、廉政建设方面 认真学习法律法规,自觉遵守国家的法律、法规、党风廉政建设的各项规定,严于律已,洁身自好。第7页 四、存在问题: 1、工作作风不够扎实,自己工作职责与对群众服务的责任心联系不够密切,离上级要求与标准还有差距。 2、平时学习不够努力,考虑问题不周到、细致,处理问题简单。 3、责任心、事业心不够强,有得过且过的思想 今后工作中树立长期学习和事事时时学习的观念,既要向书本学习理论知识,又要向领导和同志们学习丰富的实践知识,尤其要向有经验的领导同志学习科学工作方法。进一步端正工作态度,工作上提高主动性、开拓性和创新性,做到主动不盲动,到位不越位,既要多思考,又要努力开拓,要从思想上、行动上提高自己,增强事业心、责任心,加强党性修养、多做有益于群众的事,积极完成领导交给我的各项工作。2023年分管领导述职报告篇3 过去的一年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20__年个人工作总结报告:第9页 一、从基础入手,力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。 1。建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了,有效地遏制了风险的蔓延。 2。加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。 3。以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作: (1)主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识; (2)坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;第10页 (3)坚持考核与经济效益指标挂钩。 (4)成立了以骨干为主的结算小组; (5)积极地组织柜员上岗考试。 (6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 (7)开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作计划,强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和等规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得最大利润。20__年开支费用总额为万元,较上年增加_万元,增幅为_%;实现收入_万元,较上年增加万元,增幅为_%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的'2倍。在费用的管理上,根据下发的等文件精神,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为_%,节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

最近更新

最新《临床执业医师》考试通关秘籍题库及答案.. 16页

最新《临床执业医师》考试真题(历年真题) 15页

最新《临床执业医师》考试王牌题库含答案【夺.. 15页

最新《临床执业医师》考试大全(能力提升) 15页

最新《临床执业医师》考试优选题库附参考答案.. 15页

最新“日常生活突发事故急救知识及处理方法”.. 13页

最新“日常生活突发事故急救知识及处理方法”.. 13页

2024年"一方有难,八方支援"作文 7页

最新“日常生活突发事故急救知识及处理方法”.. 13页

2024版光缆光纤熔接施工合同 5页

先进制造技术SWOT探讨 38页

2024年鸡年春节对联 22页

2024年鲁滨逊读书笔记 15页

最新“日常生活突发事故急救知识及处理方法”.. 13页

2024年高考鼓励的话语和激励话家长 22页

2024年高考考前动员讲话稿 42页

2024年高考生自我陈述报告 28页

执业医师资格《临床执业医师》题库及答案【全.. 16页

执业医师资格《临床执业医师》通关秘籍题库带.. 16页

执业医师资格《临床执业医师》考试通用题库【.. 16页

执业医师资格《临床执业医师》考试精选题库及.. 16页

执业医师资格《临床执业医师》考试精品题库含.. 16页

2024年高二上学期的班主任工作计划 9页

2024年高中综合素质评价自我评价 4页

2024年高中的军训体会作文 5页

2024汽车转让协议书 5页

跨境电商食品安全风险监管策略 39页

执业医师资格《临床执业医师》真题带答案(典.. 16页

执业医师资格《临床执业医师》真题及答案【夺.. 16页

商铺租房合同(通用15篇) 2页