文档介绍：人员招聘实施细则
一、总则
1、目的
为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
2、原则
公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学、合理。
3、适用范围
本制度适用于公司高级管理人员(副总裁、助理总裁、部门总经理(总监))、部门经理、普通管理人员、普通员工(含临时员工)的招聘管理。
二、招聘组织
1、公司的招聘工作由人力资源部统筹负责,在公司行政人事总监指导下开展工作。
2、招聘计划
(1)公司高级管理人员的招聘计划由董事会办公室(总裁办公室)负责制订,填写《招聘人员申请表》;报请总裁审核,董事长审批后由人力资源部组织实施。
(2)部门经理以下职位的招聘计划由用人部门负责制订,填写《招聘人员申请表》;经部门总经理(总监)审核,公司分管副总裁(助理总裁)审批后由人力资源部组织实施。
三、招聘形式
分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
四、内部招聘
企业内部员工熟悉企业文化,对企业的忠诚度高。在公司内部招
聘管理人员,有利于提高员工的积极心、进取心,改善公司人力资源的配置状况。
1、内部招聘形式
内部招聘分为领导推荐、员工自荐两种竞聘选拔形式。对于有特殊需要的管理岗位以领导推荐竞聘选拔为主,对于普通管理岗位以员工自荐竞聘选拔为主。
2、内部招聘流程
领导推荐
发布招聘职位
员工自荐
竞聘筛选
公示上岗
(1)发布招聘职位:人力资源部根据用人部门的招聘计划在公司内部发布招聘管理人员的职位和任职条件。
(2)员工自荐:凡满足任职条件的员工在征得原工作部门的直接上级同意,都可向人力资源部报名竞聘,并填写《应聘申请表》。领导推荐:各部门领导可向人力资源部推荐符合任职条件的员工应聘,被推荐的员工填写《应聘申请表》。
(3)竞聘筛选:人力资源部组织内部招聘评审小组(评审小组由用人部门总经理(总监)任组长,相关部门专业人员、人力资源部经理为成员,人员不少于3人,不多于5人)对申请人进行竞聘筛选
。评审小组根据规定评审程序对应聘者进行评审,对每位应聘者给出书面评审报告。
应聘部门经理的评审报告报公司分管副总裁(助理总裁)审核,报董事长(总裁)审批。
应聘普通管理人员的评审报告报公司分管副总裁(助理总裁)审批。
(4)公示上岗:经竞聘筛选合格的员工,应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。
五、外部招聘
1、外部招聘渠道
一是内部员工推荐,公司鼓励内部员工推荐优秀人才到公司工作。二是媒体、招聘会招聘,通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息,或通过人才招聘会招聘。三是委托猎头公司招聘公司高层管理人员和紧缺的专业人才。
2、招聘流程
内部推荐
发布招聘职位
公开招聘
初选
录用
猎头推荐
面试
(1)发布招聘信息:人力资源部根据用人部门的招聘计划在公司网站、合作媒体、招聘会发布需要招聘信息。
(2)求职人员申请:求职人员根据招聘要求如实填写《应聘申请表》。
(3)求职人员初选。人力资源部根据招聘条件对求职人员的《应聘申请表》进行筛选,并