人力资源1［PPT课件］.ppt

文档介绍：人力资源管理
一、人力资源管理专业
应获得的知识、能力
专业核心课程和实战环节
什么是人力资源管理
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二、应用心理学人力资源管理方向
人才测评
核心课程和推荐院校
职业发展前景
SWOT分析
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→人力资源的重要性
为了说明人力对企业的巨大作用,宝洁公司前董事长 Richard Deupree 说过这样的话:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们公司会垮掉;如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而把我们的人留下,10年内我们将重建一切。”
美国钢铁大王卡内基曾说过:将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要保留我的组织人员,四年以后,我将仍是一个钢铁大王。
1、对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
2、对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
(一)人力资源的量与质的管理
(二)人力资源的特性
⑥可再生性
安全与保健,培训与潜能开发
⑦流动性
跳槽
⑧稀缺性
需吸引人才
②能动性
需激励
③社会性
人际关系,团队建设
④复杂性
有针对性地激励与开发
人力资源
的特性
①战略性
选对了一个人就选对了一个战略!
——杰克•韦尔奇
⑤时效性
及时开发,给予舞台,发挥所能
(三)人力资源学****的六大模块