文档介绍：第一章概述
一、编制原则
、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和招标文件规定的工期要求。
、设计和建设(监理)单位三结合,做好施工部署。
、均衡和连续施工。
“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行质量标准化管理和实行安全生产责任制。
,做好雨季施工安排,力争均衡生产。
“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。
,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率。
、新工艺、新设备,科学地确定施工方案。
二、编制依据
1、《宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程》施工图纸。
2、根据本工程现场考察的实际情况。
4、国家建设部及深圳特区颁布的与本工程有关的施工验收规范、规程、标准和规定。
三、工程概况
本工程是根据原来四片已完工篮球场进行改造成网球场。篮球场地面已经浇筑砼,篮球场灯光已经预埋电缆线、灯光柱子及灯具已安装完毕。
将原来的预埋电缆线作废重新开挖电缆沟埋设埋电缆线,根据图纸开挖灯光基础、围网立柱基础、网球挡网基础并预埋铁件浇筑C20砼。然后清理砼面层做网球场PU面层。
第二章工程负责人和组织管理机构情况
一、项目领导层设置
领导层以项目经理为核心、技术负责人、施工队长各一名、专业技术人员多名组成现场项目经理部(详见下页表);项目经理全权负责工程生产全过程,是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、安全全面负责。其中:
(1)、项目经理为工程的总负责人,负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力调动等工作;重点做好质量和工期的控制及搞好协调一切与工程有关的周边关系。
(2)、技术负责人全面负责项目的技术工作,协助项目经理推行全面质量管理。负责工程施工质量的控制、检查、试验。为施工提供技术服务;做好各种技术文件和资料的编写负责工程的预结算,以及施工进度控制的计量报表。
(3)、施工队长负责生产、生活资料的采购、供应。
施工现场主要管理人员表
序号
姓名
拟任职务
职称
投入本工程月数
现任职务
1
刘业庆
项目经理
6个月
经理
2
项开炳
技术负责人
工程师
6个月
3
杜
施工队长
助理工程师
6个月
二、施工组织管理机构情况
为搞好本工程项目施工,成立项目经理部,以项目经理为首建立一整套的组织管理体系,层层落实,责任到人,正确处理施工过程中的劳动力,劳动对象和劳动手段在空间布置以及时间排列上的矛盾,保证和协调施工活动顺利进行,满足业主的使用期望,保质保量按期完成施工任务。根据本工程的实际情况设置《施工组织管理机构框图》如下:
项目经理
(刘业庆)
技术负责人
(项开炳)
项目副经理
(杜)
办公室
财务部
合约计量部
物资机电部量部
质量安全部
工程技术部
清淤施工队
淤泥运输队
测量施工队
说明:以上组织机构设置,在执行中可根据工程进展、甲方要求等实际情况,做适当调整,以保证施工顺利进行。
第三章施工技术措施及其图表说明
一、施工总部署
本网球场工程主要为电缆埋设、灯光安装、围网安装、网球场PU面层,施工。工期紧、质量要求高,施工中必须进行科学的组织,严格的管理,周密的安排,协调好各方关系,以实现即定的总体目标,施工部署的原则是着眼于从全局,统筹安排,注重整体效果,忙而不乱,以理清施工步骤、施工程序为主线,分阶段,突出重点,明确目标,进行控制管理。
1、施工阶段划分与控制
工程施工分为五大阶段,各阶段划分和控制的重点如下:
第一阶段:施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订,做好场地交接,调集人、材、物等施工力量进场,进行施工现场平面布置、图纸会审、办理开工有关手续,开展技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作;
第二阶段:施工测量。通过测量定出各基点位置,此阶段包括修筑临时便道;
第三阶段:电缆线埋设、灯光基础、围网立柱基础、网球挡网基础施工。重点做好各种施工记录;
第四阶段:网球场PU面层施工,严格控制材料质量,作好各种施工记录。
第五阶段:竣工验收阶段。
2、劳动力安排
针对本工程施工工期紧,我公司将汇集经过多个大型工程锺炼、纪律严明,能打硬仗的高素质作业队伍,精心组织,确保工程能顺利按期完成。参与本工程的作业队伍,均为具有一定的理论水平,具有丰富的实践经验的高素质队伍。各工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训,并通过严格考核的公司员工。
二、施工准备工作
1、技术准