文档介绍：努力促进基层党建水平的提高
崔建涛
胜利油田油气集输总厂输油分厂临淄原油库
摘要:油田基层单位如何开展党建工作,如何加强党员干部队伍建,是摆在基层单位工作中的首要任务。临淄原油库通过强堡垒、做表率、抓创新等一系列活动,树立了党员队伍良好的精神风貌,促进了基层党员干部模范带头作用的发挥。
关键词:油田;基层;党建
临淄原油库于1964年4月建成投产,2006年10月搬迁至现址。现有职工84人,其中党员16人,支部委员5人,下设2个党小组,5个党员责任区。截止2015年4月,油库已安全运行51周年,保持着全录,油库党支部多次被评为管理局先进基层党组织称号。
一、实施“四字”工作法,加强支部班子建设,不断促进支部战斗堡垒作用的发挥。
1、强责任,明确班子的职责。
支部开展了“五查五看”活动,一查思想认识,看是否树立起强烈的工作责任感和使命感;二查工作态度,看是否在工作岗位上尽职尽责;三查敬业精神,看是否热爱自己的本职工作,带着责任和感情去干;四查工作执行力,看对上级的工作部署、工作计划是否不折不扣地执行落实;五查纪律观念,看是否严格遵守组织和工作纪律,做到廉洁自律,令行禁止。定期召开职工恳谈会,积极征求职工对支部工作的看法和意见,对支部尽责履职情况进行测评和通报。措施的实施,有力增强了支部成员的责任感,促进了责任的落实到位。
2、严管理,增强制度的执行力。
制度是根本,执行是保障。要想带出一支过得硬的职工队伍,必须严字当头。临淄原油库支部首先在建立健全管理制度上下功夫,组织人员对以往的规章制度
认真梳理,根据新的工作和形势需要,重点修订完善了以党员责任区建设、安全生产岗位责任制为主要内容的12项管理制度,提交党员大会、职工大会表决,得到了职工的广泛认可。其次,就是领导带头,严格考核,严格兑现。今年以来,临淄原油库在管理中大力推行绩效考核管理,将每个岗位的工作内容按照德、能、绩、勤4大项进行分类,每一类又细分为若干小项,进行量化考核,党员干部和职工群众一视同仁,通过每月“一汇总,一讲评,一兑现”制度来奖优罚劣。由于有了公平的标尺,充分调动了大家的工作积极性,减少了推诿扯皮的现象。
3、树形象,塑造团结有为的战斗集体。
抓好班子成员作风的转变是完成各项工作任务的有效保障,也能给职工带来实实在在的示范效应。临淄原油库坚持做到“大事讲原则不伤感情,小事讲风格不失大局”,经常开展批评与自我批评,始终做到坚持互相关心、互相帮助,达到“三个一致”。即:遇到问题及时商量达到意见一致,制定决策预先通气达到思想一致,平时工作经常沟通达到团结一致。使大家在生产经营中能够自觉做到“三个出来”,即平时工作看出来、关键时刻站出来、危难时刻豁出来。14年12月,油库热力管网因大罐伴热盘管腐蚀穿孔,造成热力管网进油。副主任黄西勤带领党员卢绪运,李延岭等人,奋战4天4夜进行油水置换,确保了冬季油库的安全生产。支部班子以良好的作风赢得了职工的信任。
4、爱职工,情感关怀暖人心。
临淄原油库支部把真心实意为职工服务这一理念融汇于工作之中,千方百计的解决职工的实际困难。为改善职工的工作和生活环境,在上级领导的支持下,先后为食堂配备了大型净水设备,对泵房等噪音比较严重的岗位配备了护耳罩,保障了职工的健康。坚持对重大事项、发