文档介绍：2011年采购部工作总结及2012年个人工作规划
报告人:
2012年01月06日
目录
结束语
个人工作不足及改进建议
对目前工作的理解与认识
2010年工作总结(工作业绩与重要缺失检讨)
个人职业发展规划
2011年工作目标和计划
2010年工作总结(工作成绩)
采购部
建立采购部物料下单、追踪系统
建立《NCI合格供方名录》;
整理采购部《供应商资料汇总》;
搜集和引进新合格供应商;
整理《NCI供应商考核制度与奖惩方法》;
起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料。
2010年工作总结(主要描述)
回顾2010年度,前期工作因公司采购部人员流动性与调整频繁,入职以来没有任何交接动作,很多供应商系统资料不完善,供应商关系不知深浅……各种客观因素导致接手以来,与供应商沟通上出现诸多困难,事情处理上没有一针见血达到理想效果,进而前期出现断料等采购不可容忍的现象,采购自己建立《合格供方名录》及《个人物料追踪系统》,渐渐理顺摸清整个生产物料下单、追踪状况。
后期工作又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因,导致材料供应难的问题(如因金价上涨,原连续镀厂商“全度”出现了提价压货的情况,在这种不利的情况下,我们主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商,并在价格一路攀升的关键时刻,发掘出“民创建”这一家电镀供应商,并以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨不产的沼泽,维护了公司的利益……)。
2010年工作总结(工作业绩)
名称
数量
厂家分布
铜带
2964 kg
桦锋、创鑫、金乐、祺葳、金佳沛
331 kset
全度、民创建
HDD连续镀
9369 kpcs
永利
塑胶原料
2245 kg
上洲
锌合金铆钉
760 kpcs
源胜
铜铆钉
1025 kpcs
扬顺、利和
铁壳
510 kpcs
扬顺
半成品
208 kpcs
复赢
公司现有合格供应商20家,其中连续合作供应商有10多家,接手以来,新增加的主要物料供应商有电镀厂“民创建”“佳鑫”;塑胶原料厂商“汇立丰”;铜材厂商“创鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金乐”等供应商,并维持现有供应商的良好供应关系,明年具体将培养1至2家长期配合的铜材供应商。
2010年主要物料采购数额和分布如下:
接手以来,总采购金额近60万元。而这么大笔的采购金额,除了考验个人工作能力外,还要考虑的是个人的到的作风,而其中廉洁是非常重要的。
2010年工作总结(工作业绩)
个人深知采购是创造效益的第一道闸门,必须要做到层层把关,节节控制(采购节省1元相当于销售卖出10元)。采购成本事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注的工作。
降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应
降低采购成本对利润之贡献
假设某公司每销售$100元,材料成本占$50元,而利润是$10元。采购成本节省2%,可以增加销售额10%一样,能达到增加利润10%目的。
直接材料$55
其他费用$44
利润$11
—————
销售额$110
直接材料$49
其他费用$40
利润$11
—————
销售额$100
直接材料$50
其他费用$40
利润$10
—————
销售额$100
降低成本2%
成本
$
接手以来新开发的两家供应商,其中一家滚镀铁壳厂家:佳鑫,以单价低于原电镀厂家“崇辉”25%的单价正常供货;:民创建,在原配合厂商“全度”誓涨10%的不利条件下,顺利以原公司采购单价切入。
2010年工作总结(重要缺失检讨)
公司现有合格供应商20家,接手以来,在徐总的孜孜教诲,不断督促之下,自我不断提高思想认识,牢记自己的职责,每笔采购业务都本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量,价格要符合市场行情,提高服务意识等。经过长期努力与沟通,大部分供应商均能按照我司产品要求提供适价、适质、适量的产品,但10年度的工作中最不能让我满意的可能就属供应商管理了,这也将成为个人心中对2010最大的遗憾。
主要表现在以下2家供应商:
针对以上两家供应商,个人有多次曾到现场监督及灌输我司产品质量要求,但都没有得到及时改善的效果。11年度,针对DVI个人将谨记徐总教导,将DVI列为开年个人工作之重,誓必将完美改善;针对公司主打产品:USB ,将组织“公司产品质量大会”,彻底灌输我司产品质量标准,对后续不能得到及时改善之供应商,严格按照“供应商考核制度”标准,奖惩之余,及时更换新供应商,以确保采购系统的通畅。
序号
厂商名称
供