文档介绍：中国项目管理师(PMP)国家职业标准考前培训
项目采购管理
项目管理师技能要求:
能够编制采购计划和有关文件
能够主持招标工作
能够评价投标文件
能够审核付款申请
项目采购管理
项目采购计划
项目采购
项目采购计划
1、项目采购与采购管理
2、项目采购计划
3、招投标的概念
4、招投标的工作程序
5、招投标的文件编写
1、项目采购与采购管理
(1)项目采购与采购管理的含义
项目采购是指从项目组织外部获得货物和服务(合称产品)的过程。它包含的买卖双方各有自己的目的,并在既定的市场中相互作用。卖方在这里称为承包商、承约商、常常又叫做供应商。承包商/卖方一般都把他们所承担的提供货物或服务的工作当成一个项目来管理。
1、项目采购与采购管理
(1)项目采购与采购管理的含义
采购管理具有以下特点:
1)买方就成为顾客,因而也就成为一个主要的利益相关者;
2)卖方的项目管理组织必须关心项目管理的所有过程,而不仅仅是项目采购过程;
3)分包合同的条款和条件就构成了许多过程的关键依据。
1、项目采购与采购管理
(2)采购管理的原则
凡是为项目所采购的货物和服务,应注意节约和效率,充分体现成本效益原则;
采购的货物和服务质量良好,适合项目的要求;
所采购的货物应及时到达,服务应及时提供,采购时间与整个项目实施进度相适应;
公平竞争,即应给符合条件的承包商提供均等的机会。这不仅符合市场经济运行原则,而且也会进一步提高项目实施质量,同时公平竞争又会促使报价降低,因而对项目的费用控制更为有利。
1、项目采购与采购管理
(3)采购管理的意义
保证采购的经济性。能否经济而有效的进行采购,直接影响到能否降低项目成本,也关系到未来的经济收益水平。周密地采购计划,即可以降低成本,又能购买质量好的物品。
保证采购物品及时到位。采购时间要与整个项目的进度安排相匹配,即要保证所需物品的按时到位,又可减少库存,降低库存成本。
1、项目采购与采购管理
(3)采购管理的意义
保证采购物品的质量符合项目要求。采购时,在保证经济性基础上,尽可能选择物美价廉,又符合要求的产品。
保证采购规范化。采购要有一套严密、规范、公开、透明的程序和制度,可以杜绝贪污、腐败和不公平竞争。
1、项目采购与采购管理
(4)采购管理的过程
1)做好准备工作
①根据项目设计的需要,确定所需采购的实物或服务的品种类型、性能规格、质量要求和数量等等。
②了解市场情况,熟悉所需采购产品的市场(包括国际和国内两个市场)价格和供求情况,及时掌握所需采购产品的相关市场信息,建立良好的市场信息跟踪机制。