文档介绍：公司治理文化与财务管理目标的关系研究
企业的财务管理目标服务于企业目标,所以也是由治理结构所确定的。财务管理目标制约着财务运行的徼基本方向,如果看不到公司泗治理结构的发展变化,不能适时的调整公司财务管理的绩目标,财务运行机制就不可欺能合理,进而影响公司治理戒的效率。随着经济发展与经济体制的不断改革深化,建匡立规范的公司治理结构是大意势所趋,对选择正确的财务鱿管理目标有着深刻的指导意祭义。
一、公司治理文化及耠其作用
公司治理文化是指辘股东、董事、监事、经理人牺员、重要员工等公司利益相关者及其代表,在参与公司治理过程中逐步形成的有关尬公司治理的理念、目标、哲甭学、道德伦理、行为规范、跫制度安排等及其治理实践。
公司治理文化对企业的管理腺具有重要的意义,其的特征娼主要表现在以下几个方面:
公司治理文化是在会司治理邯实践中逐步形成的。公司治理的中心是确定公司目标和箬战略,通过监督经理人员的瑚行为,合理划分他们的权利牾和责任,均衡协调相关人员闰的利益等措施发挥作用。在远公司管理的长期实践中会形匐成公司管理文化,既通常所榈说的公司文化或企业文化。礼企业文化或公司文化是公司
治理文化的基础。
公司的祭治理文化在很大程度上决定堋了该公司的治理结构。公司治理结构是由一系列具体的蠢制度安排构成的,它与公司蹋治理文化的制度层相对应。而公司治理文化的制度层是烊观念层—公司宗旨、治理目啸标、理念等的具体体现,并醭由观念层决定。由于公司治唉理文化的观念层比较稳定,楦不容易变化,因此,特定的沙治理文化就决定了特定的公胍司治理结构。
公司治理文迹化形成与变迁的基础是主要炖利益相关者之间的信任与协忍调,它是一个横向制衡系统。参与公司治理的利益相关垢者及其代表通过一致同意或ò在必要时通过投票达成决议轰。股东大会、董事会以及经抻理层之间是委托—代理关系嚼。因此,公司治理文化形成兆与变迁无法通过最高领导强绾行推动的方式实现,而只能咖在主要利益相关者在相互信喧任的基础上一致同意而逐步亠形成或变迁。
二、财务管罅理目标及其影响因素
企业о财务管理是财务部门组织企盈业财务活动,处理财务关系暄的一种经济管理活动。管理丰活动作为人们的一种主观活狡动,为了提高其有效性,必榕然要求有一个明确的指导思肩想,即所谓目标。确定财务竽管理的目标就是要明确组织兢财务活动,处理财务关系的根本目的,或企业通过财务蚯管理工作所期望达到的根本
娄目的。这是企业财务管理这析一系统工程进行良性循环的饮前提条件。
实现企业的财荨务管理目标的前提是考本虑毽影响企业财务管理目标的各晁种因素,企业财务管理目标阳不仅受到企业利益相关者的肤影响,也受到企业本身管理/决策各因素和企业环境因素绻的影响,可以将影响因素细阈分为以下两类。
第一、环境因素。项目投资和资本结构是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资行为都梏有风险,企业实施科学严密泪的投资计划将会大大减少风蛳险。因此,就结合企业实际,建立严格的投资决策审议向制度,规范和约束投资行为瞄,对企业决策的主体、内容钻、程序、原则、责任、监督沈等作出明确规定,以便尽可叟能地提高企业财务管理目标贝实现的程度。企业外部环境锇是企业财务决策难以改变外绶部约束条件,对企业财务管铟理目标将产生极大的影响。
第二、公司治理因素。所有者对企业理