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罗兰•贝格战略项目的流程、内容与方法
–战略项目指南初级读本–
北京•上海, 2001年8月
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Roland Berger – Strategy"Heade
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目录页码
1. 战略项目的准备??
初步理解行业/产品的背景知识—它是什么? ??
初步了解宏观环境与市场发展—它将如何发展? ??
初步理解整体价值链、竞争与成功要素—如何参与其中? ??
理解战略是什么??
2. 战略项目的进行??
明确战略项目的目的,提出准确的问题??
围绕项目的目的与问题,进行详细的内外部分析??
根据内外部分析,结合客户实际,制定战略??
3. 战略项目的实施支持??
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1. 战略项目的准备—
良好的准备将帮你日后节省大量时间,并使你看起来象个专家
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现在,请假想你自己准备进入客户所在的这个行业,你准备怎么开始。。。
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弄清楚它是什么—初步理解行业/产品的背景知识
内容方法
•行业书籍,专业报刊,Chinainfobank, ISI,
全面了解产品/服务的具体种类及用途
专家访谈,相关网站
产品/服务所覆盖的市场,总体及细分市场规模,市场份•专业书刊,行业协会,Chinainfobank, ISI,
额状况相关网站,年鉴
•专业书籍、报刊,Chinainfobank, ISI, 专家
产品/服务的基本技术/原理知识,技术及应用的发展方向
访谈,相关网站
了解行业的发展历程及变化•相关书籍、报刊,年鉴,专业报告
大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作•专业书籍、报刊,Chinainfobank, 相关网
方法站
•专业书籍、报刊,Chinainfobank, 相关网Doc.
了解行业主要参与者的运作实例 numbe
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