文档介绍：第8章物流自动化技术和物流仿真技术
一、物流自动化技术的组成
1、自动化仓库技术
2、自动化识别技术
3、自动化分拣技术
物流自动化技术
二、物流自动化基础
1、基础物流设备
2、PLC
3、计算机管理系统
物流自动化技术
物流仿真技术
港口物流仿真视频
Fh
物流仿真技术的介绍
什么叫系统仿真
系统仿真是现代企业科学管理技术之一,是将对象系统模型化,把模型作为实验装置,用来分析已存在的或计划中系统的一种技术。系统仿真是工程师、经理和决策人对提出的关于操作、流程、或是动态系统的方案进行试验、评估、以及视觉化的工具。计算机仿真的特征是系统本身不必实装就可以进行实验。它在减少损失、节约开支、缩短开发周期、提高生产效率、提高产品质量等方面起着重要作用。
系统仿真技术的必要性(1)
不组装实际系统,利用计算机模型进行实验,可以在短时间、低成本下运行,而且不给现行系统带来任何中止或破坏的危险。
现实系统
现实系统(改进)
现实世界
计划
实验
成本高
时间长
业务停止的可能性大
改进方案
仿真模型
仿真世界
计划
实验
成本低
时间短
业务不需停止
模型化
改进
系统仿真技术的必要性(2)
物流设备及人员的配置、物流工程系统构成等等是一个空间、时间与随机变量交错的复杂课题,几乎不能用方程式、或简单的表计算来解开这些难题。而仿真技术对解开这些难题非常有效。
进货
保管
拣货
分货
检查
出货
交货
流通加工
发货
订货
作業時間订货时间
和订货数量
进货时间作業時間作業時間作業時間作業時間
*随机变量
运用仿真技术可以使管理者从“经验+感觉+胆量”的管理模式中解脱出来。
空间、时间与随机变量交错的复杂课题
原始的解决方法
经验+感觉+胆量
问题的可视化
瓶颈囗在哪? 资源配置是否合理?等等问题可以通过动画功能可视化,以便沟通经营者、管理者和操作者之间的意见,加快决策速度。
系统仿真技术的必要性(3)
瓶颈囗
应用仿真技术为您解决以下问题
◎引进新设备时的事先评价问题◎人员、设备的配置问题
①引进何种设备?
②多大性能的设备?
③引进设备后的场地规划和人员怎样配置才能合理?
④引进设备后瓶颈口能否解消?其它地方是否全成为新的瓶颈口?
◎场地布局的评价问题◎工厂、仓库的规划设计
◎工厂、仓库的容量/库存问题
①需要扩建多大面积的仓库?
②如何合理地配置新建配送中心的设备和人员?
③已经有两套以上的方案、但不知怎样才能比较这些方案?
◎作业工程计划的改善问题
◎几乎所有涉及时间·空间和效率的关系问题
①己有定性的认识,但如何才能进行定量分析?
②如何在定量分析的基础上进行改进、评估?
③作业方式选择的定量标准?