文档介绍：。宝钢的现代化管理内容概括为:以集中一贯管理体制为核心以五制配套和六西格玛精益运营为基础以信息化为支撑手段以十六项专业管理为主要内容。设备运行维护技术的基础理论与应用第一章设备运行维护技术的基础理论“五制配套”是宝钢基层管理的核心内容以设备点检定修制为重点以标准化作业为准绳以计划值为目标以自主管理为基础以作业长制为中心设备运行维护技术的基础理论与应用“五制配套”中的设备点检定修制,是宝钢自1985年投产以来,一直沿用至今的最实际、最基础、最有效的设备管理模式。在这种模式运作的过程中,为能够履行高频率短周期的设备巡视工作,及时发现设备的非周期性隐患,快速消弭突发故障,及时应对异常状况,维持生产顺行,一支与生产节奏同步、与点检职责类似的运行维护团队应运而生。,就是在设备运行状态下组织开展巡检工作、及时消除影响生产的因素,并做好相应的记录。设备运行维护中的巡检工作,决不能是流于形式的“走马看花”,在巡检中能够及时发现设备的异常状况并采取有效的措施。设备运行维护人员在认真履行并完成设备运行巡检工作的基础上,可以适当承担上级(业主)布置(委托)的且不超过职责(协议)范围的专项工作。、机械、液压等设备的运转状态是否出现异常。跟踪列为质量控制点的设备功能投入情况。紧急排故当设备发生异常时采取有效措施,并组织对设备故障的判断和处理,及时恢复生产。组织抢修当不具备及时排除故障的条件和能力时,及时通知点检等相关设备专业管理员,提供信息,协助开展故障处理。设备维护类设备运行维护技术的基础理论与应用巡检记录巡检结果完整记录在规定的台帐上或登录在指定的信息系统中。抢修信息及时通报相关部门;异常状况反馈专业点检。故障分析做好故障第一手资料搜集工作,填写《故障报告表》,按班别、区域分别统计故障次数及时间。参与和协助点检员开展设备故障和事故的调查和分析。改善建议将现场存在的各种无法即刻解决的设备隐患、不安全因素进行上报。根据对设备运转状态的把握,提出设备改造改进、检修项目的立项和机旁物料储备等建议。、倾向性管理、状态受控点管理相结合与推进设备管理从预防维修向状态预知维修管理方式的转变相结合与设备管理信息化相结合完美实施设备运行维护业务;实现理想的设备运行状态保障设备运行维护技术的基础理论与应用