文档介绍：关于2011年度工作总结及2012年度工作计划的报告
在座的领导、各位同仁:
大家好!
总体来说,2011年我们公司是大跨步的一年,是硕果累累的一年,因为有董事长的正确领导和英明决策,有各部门领导的积极协助和全力配合,有全体员工的团结奋进和精成合作。是大家的共同努力,使公司呈现出整体推进、稳步提高的良好发展趋势!
2011年的大跨步发展,我们要感谢董事长的英明果断、前瞻魄力。是董事长在2010年10月10日召开的公司高管会议上提出的“上市”这个宏伟的发展目标,是董事长带领公司高管为上市而制定了一系列的发展战略规划。
2011年的工作我们按照战略规划要求逐步向前推进:陆续成立、健全了各相应职能部门;进行产品和市场定位,研发生产新产品、开发高科技软件、扩展市场,增强业绩;大力招聘储备高科技人才,建立健全各项规章制度,完善公司企业文化建设,向上市目标跨进一大步。
一、建立健全各相应职能部门
1、工厂建设。
公司工厂成立于2010年8月份,现已更名为生产测试中心。生产测试中心在高总的领导下,经过一年来的建设和规范,已经逐步趋于成熟,并在徐本懋总工程师等人的协助下,培养出了一批年轻的技术骨干,组建起高技术生产团队。从计划到备料到生产到发货,从零件到加工到组装到质检,我公司生产测试中心已经完全形成自主生产一条龙模式,能够及时为我公司项目提供安防产品。
以李辰为首组建应用与技术管理中心
为全力开发具有先进性、适用性强的矿区软件产品,公司任命李辰为应用技术管理中心总经理,并以其为首,在2011年的后半年里迅速的招募组建起一支高科技研发队伍。在其部门,年轻高学历的软件人员都得到合理安排和实践培训,并通过一些优秀的人才培养新人,不断提高技术力量,巩固技术团队,是我们企业“高新技术”强有力的后盾。
以张卫平为首组建市场部,进行市场开发。
2011年,在董事长的领导指挥下,在张卫平总经理的安排部署下,市场部全体人员精进努力,排除万难,不断拓展市场,现在我们的业务已经进入了宁夏、贵州部分地区,目前,
市场部正在进一步扩展宁夏、贵州业务,同时也与重庆煤科院等方面取得了业务联系,整体市场业绩增势喜人,这是我公司迈向全国市场的第一步!
完善研发技术管理中心、工程项目管理中心、采购各部职能
组建资产财务管理中心

二、为规范公司行政管理工作,由办公室、人力资源部、车队、安标几个部门组建行政管理中心。
行政管理中心工作开展情况:
1、人力资源部:第一、公司不断完善人力资源部各岗位职能,增加其人员配置;第二,人力资源部今年大力招聘各岗位职能员工,及时为各部门配备专业人才,为公司充实人才储备做出很大努力;第三、不断完善内部制度,做出员工培训计划,并协助各部门实施绩效考核工作。
2、办公室:建立健全公司制度,完善公司企业文化。
2011年,也是公司制度建设年。因为公司近两年发展过快,企业迅速扩大,制度建设步伐没有跟上,亟待整改完善。今年由潘朝辉总经理负责拿出总体整改完善方案,北京和哈尔滨方面分别进行制度完善建设,同时加强企业文化宣传。目前,公司制度基本建立健全,尤其是颁布了岗位责任制、进行了车改方案、实施了绩效考核制度,初见成效,大力完善了我公司的基础管理工作。
3、安标办的成立:生产煤矿安防产品的前提是要有安标认证,公司组建工厂的同时成立了