文档介绍：企业管理总结
企业管理总结-励精图治,转变观念,迎接市场的洗礼自1997年元月国家电力公司成立,1998年国务院机构改革正式撤消电力部;到1998年底正式提出电力系统厂网分开,引入竞争机制,建立规范有序的电力市场;再到201X年五大发电公司的成立。标志着我国电力企业改革的不断深化,电力企业打破垄断,加强竞争,由计划经济向市场经济转变已经是大势所趋,不可逆转。自从去年归属中国大唐集团公司以来,按照集团公司“两型四化三个能力”的要求,保定热电厂制订了一系列的企业发展战略和阶段性目标,确立了经济效益最大化的中心地位,把发展壮大企业规模最为第一要务来抓,在经营工作中,把“开好一个会,念好一本经,重视三要点,做好三件事”作为了重点。保定热电厂作为一个具有40多年历史、拥有201X多名职工的老的发电企业,长期运行在计划经济体制的管理之下,在改革的新形势下无疑面临着一场严峻的考验,机遇与挑战并存,困难与希望同在。虽然我们新建了两台1
5万千瓦的抽汽机组,具备了一定的竞争能力,但要在不久的将来在市场的竞争中赢得一席之地,确保企业的不断发展,就必须进行一系列强有力的深化改革,在运营机制、管理方式等方面有大的动作。最为重要的一点就是全厂职工要彻底的解放思想,更新观念,用新眼光看待事物,用新思路解决问题,用新方法管理企业,想尽一切方法壮大企业的实力,只有这样才能保证在日趋激烈的竞争中立于不败之地。解放思想,更新观念,为企业转换经营机制创造必要的条件电力企业改革已进入了关键的攻坚阶段,新的形势发展要求我们不断解
放思想,更新观念,为企业的发展和改革创造必要的条件。回顾保定热电厂40多年的历史,可以发现我厂由于实行的是一套封闭的生产性管理模式,无论是思维方式、行为习惯、工作方式方法还是企业的组织结构、管理体系等诸多方面都与现代化企业制度相去甚远,做任何事情都是一个“稳”字当头,在周围的竞争对手都在竞相建设大机组的同时,我厂的发电容量始终未能登上一个新台阶。“亡羊补牢,犹未晚亦”,我们的企业要发展,要争取经济效益最大化,就必须进行根本性的转变。思想是行动的先导,观念转变的快慢和深度,直接关系到企业改革的进程。保定热电厂是一个老厂,转变职工头脑中固有的传统观