文档介绍：公司薪酬调整建议方案
总体设计思路与原则
薪酬设计思路
⑴、改善薪资和岗位工作强度不公平的现况;
四个“改善”
⑵、改善薪资和同岗待遇不公平的现况;
⑶、改善薪资和工作积极性不一致的现况;
⑷、改善超时过多和无休假的现况;
⑸、刺激薪资和岗位责任、岗位贡献度的联系;
三个“刺激”⑹、刺激薪资和考勤制度的联系;
⑺、刺激薪资制度和管理制度的联系。
薪酬设计原则
⑴、保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则;
⑵、调整薪资构成,施行定岗定薪,体现以岗位和责任为基础,按照工作强度和贡献度支付劳动报酬的原则;
⑶、施行以责任管理、专业技能、业务绩效、事务专员和操作人员的等级薪资制度,按照薪资梯度等级支付劳动报酬的原则;
薪酬调整方案
调整后的员工薪资结构:
员工薪资=
基本工资+岗位工资+职位津贴+责任津贴+技能津贴+满勤奖励+特殊津贴
加班工资+加班津贴+夜班津贴+工龄工资+保密费+绩效考核工资
薪资结构解析:
⑴、基本工资:
一般工人工资起点为按姜堰市最低工资标准制定:800元/月,我司非管理人员标准为:
1、男工900元/月;2、女工800元/月;3、试用期工人800元/月
⑵、岗位工资:
全司采用统一的岗位工资定级方法,将所有员工的岗位统一划分为管理、专业、业务和事务专员,分别定级,即打乱公司行政隶属界限,并纳入一张企业薪资表,具体为:
职类
职级
岗位
人员名单
领
导
总经理级
总经理
喻武远
副总经理级
副总经理;
安金生、余崇金
管
理
部门主管级
办公室主任、部长级、副部长级、主任级、部门经理
祝颖、李天兵、陈九喜、孙华岭、校小威、袁华、邰国强、周付强
专家级
农艺师、农化讲师、工程师、科室主任
曹春官、陈年军
专
业
辅助级
往来核算会计、成本会计、后勤管理
周艳、李亚芳、王丹
高级
外贸内勤员、出纳员、农化人员、人事管理员、网络管理员、内勤管理员
荆芬娣、曹华、申加亮
中级
内勤人员、采购人员
安娜、徐永春
初级
助理人员、销售人员
孙鑫菲、销售员
事
务
技术类
司机、厨师长、机修、电工、仪表、叉车工
司机班,袁增林、机电仪、陈美、移素林
非技术类
质检、仓储、帮厨、保洁、操作工
初级
试用期工人、学徒工
岗位等级待遇表
职等
标准
领导
管理
专业
事务
Ⅸ
公司总经理
Ⅷ
公司副总经理级
Ⅶ
部门主管级和专家级
Ⅵ
辅助级
Ⅴ
高级
Ⅳ
300
中级
技术类
Ⅲ
250
初级
Ⅱ
200
非技术类
Ⅰ
50—100
初级
⑶、职位津贴:
定岗定薪、定薪定责。部分人员会身兼多职,可根据其兼职责任轻重设置职位津贴,其中非管理人员的职位津贴标准为
津贴项目
职类
津贴标准
备注
特殊技能类
司机班、食堂大厨、机电仪
200—300元
一般职工类
门卫、保洁、帮厨、叉车工、化验室、生产工人
100—200元
班长津贴
班/组负责人
100元
⑷、责任津贴:
津贴项目
职类
津贴标准
备注
特殊安全责任津贴
司机
350元
正常工作责任津贴
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