文档介绍：降低工程成本的若干措施
随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于邂如何把成本降低到最满意的宵程度。笔者认为,降低工程娄成本关键在于搞好事前计划颤,事中控制,事后分析。一胧、事前计划准备
在项目开垅工前,项目经理部应做好前肺期准备工作,选定先进的施什工方案,选好合理的材料商匪和供应商,制定每期的项目в成本计划,做到心中有数。濑
1、制定先进可行的施工诣方案,拟定技术员组织措施
施工方案主要包括四个内容髫:施工方法的确定、施工机面器、工具的选择、施工顺序ィ的安排和流水施工的组织。褰施工方案的不同,工期就会茕不同,所需机器、工具也不删同。因此,施工方案的优化计选择是施工企业降低工程成赘本的主要途径。制定施工方趁案要以合同工期和上级要求鸠为依据,联系项目的规模、往性质、复杂程度、现场等因鼓素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,蚱从中优选最合理、最经济的嗣一个。同时拟定经济可行的た技术组织措施计划,列入施搡工组织设计之中。为保证技练术组织措施计划的落实并取押得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组猹织措施的***。
2、组陴织签订合理的分包合同与材涞料合同
分包合同及材料合宦同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关寐人员与项目经理一道,同分娜包商就合同价格和合同条款脂进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签胤订正式分包合同和材料合同东。招标投标工作应本着公平ゴ公正的原则进行,招标书要蜍求密封,评标工作由招标领松导小组全体成员参加,不搞ㄅ一人说了算,并且必须有层弯层审批手续。同时,还应建咕立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材畏料商,从而达到控制支出的肯目的。
3、做好项目成本戤计划
成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活***动,是项目管理系统运行的既基础和先决条件,是根据内ヱ部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计船和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个踩项目月、季成本计划和项目蝴总成本计划,计算出保本点剌和目标利润,作为控制施工咀过程生产成本的依据,使项房目经理部人员及施工人员无冶论在工程进行到何种进度,缴都能事前清楚知道自己的目歙标成本,以便采取相应手段瑰控制成本。
二、事中实施睁控制
在项目施工过程中,愆按照所选的技术方案,严格垂按照成本计划进行实施和控制,包括对生产资料费的控赞制,人工消耗的控制和现场盎管理费用等内容。
1、降私低材料成本
推行三级收料Y及限额领料
在工程建设中粱,材料成本占整个工程成本搡的比重最大,一般可达70阝%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现$亏损时,要靠材料成本的节讯约来弥补。因此,材料成本蝈的节约,也是降低工程成本裉的关键。组成工程成本的材檬料包括主要材料和辅助材料苒,主要材料是构成工程的主佩要材料,如:钢材、木材、缯水泥等,辅助材料是完成工筏程所必须的手段材料,如:氧、乙炔气、锯、砂轮片等跽。对施工主要材料实行限额句发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从裼施工作业队结算金额中扣除诉,这样施工作业队将会更合骚理的使用材料