文档介绍：人力资源管理与规划
人力资源
管理与规划
报告大纲
壹、前言
人力资源管理理论与实务
贰、管理发展的定义与目的
参、管理发展的程序
肆、管理发展的方式与技术
伍、人力资源管理个案
陆、结语
壹、前言
企业面对
竞争挑战
训练员工现
有的技术能力
提升员工的
管理能力
有效地 开发人力
永续经营
贰、管理发展的定义与目的
管理发展的定义
为了增强经理人能力而办的教育训练
管理发展的目的
使经理人或员工能在可预见的未来,成功地处理因升迁所带来的较重职责
,提高工作绩效,进而促进效能
管理发展成功的要素
、考绩等人管功能相结合
管理发展成功的要素
参、管理发展的程序
管理团队之改变
管理库存与传承计划
组织目标
管理发展的目标与计划
管理人员需求的估计
计划评估
管理发展的程序图
管理发展的程序
攸关组织内管理人员需求量之决策
应用組织置换图做传承分析
传承计划
之改变
应用组织置换图预测公司管理团队的改变
4.
管理人员需求的估计
管理发展的程序
专家推估法
员工升迁预测法
统计法
征求公司人资主管或外界专家的意见
将人员需求和营业额或产业趋势建立统计上的关系
根据各部门人员的升迁、退休或离职情况来决定
管理发展的程序
企业应明文撰写目标,并尝试量化衡量
不同的管理阶层应有不同的管理发展计划
根据评估结果修正管理发展的计划