文档介绍：房地产企业组织管控模式设计的“三三五”框架
引言
从战略到管控,谈管控必须先谈战略;
企业战略姿态的选择,激进还是保守,
区域扩张还是本地深挖,都会直接影响到企业的管控模式选择;
以史为鉴:毛润之战胜蒋中正是件极罕见的事,
“民心论”的本末倒置
邓小平评价毛主席:“如果没有毛泽东,中国革命还是黑暗中摸索”,
斯大林同志出具的证明:
“对日战争结束时,我们曾要求中国同志就如何寻找与蒋介石达成临时协定问题取得一致意见。他们在口头上表示赞同,但实际上,当他们回去后,以他们自己的方式行事:他们聚焦力量,并进行出击。事实表明,他们对了,而我们错了。”
“我已经在一件这样的事情上做错了,这就是中国。当时我不相信中国共产党会取胜。你们看,我也会犯错误。”马克思列宁主义者中的还算比较优秀的斯大林,照样认为毛泽东想要战胜蒋介石是不可能的。
“残局”中“排局”的启示
《中国红色政权为什么能存在?》
回应《红旗还能打多久?》的《星星之火,可以燎原》
这些著作是以往的马克思的著作从来就没有提到过的。这个基本理论基本上也可以用“以农村包围城市最后夺取城市”来描述,或者用“人民战争思想”来描述。
有了独特的理论,且是科学的,行得通的理论(战略思想),又成了领袖,有机会实施自己的理论,那中国革命的胜利,就成了时间问题了。在那之后,无论是对付日本人还是对付蒋介石,就是按照已经设计好的路线走了,就和盖房子一样了,什么时候竣工那都是可以预计的。
1947年毛主席在撤离延安,美者的嘲弄:“你现在到了这步田地有什么感想”,毛主席答复他:“五年之后我在北京接待你”。
战略指导管控下的战略举措:
有理论,有路线,有一系列的工程,有明确的时间表和操作办法,这些理论指导下的操作甚至可以到达最微小的动作,比如三大纪律八项注意,比如给老乡家挑水。这中间也包括统一战线政策,工商业政策。
目录
一、三种管控模式
二、三种管理线条
三、五个管理层次
房地产企业组织管控模式设计的“三三五”框架
战略管理
资源配置
组织协调
业务监控与执行
一般管理(财务/人力资源/信息化)
统一规范和标准
整合资源,提供共享
最佳实践分享与传播
管理线
运营线
产品线
强矩阵(弱矩阵)
分权支持型
分权决策型
集权操作型
平衡矩阵
职能型
三种管控模式
(三种实现形式)
三种管理线条
五个管理层次