文档介绍：西安广播电视大学开放教育
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案例分析报告
题目: 从农场招聘论企业招聘难问题
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年月日
从农场招聘论企业招聘难问题
【案例背景】
XX企业的人事王经理,在XX大学期一周的春季招聘会上,为招聘一个销售岗位犯难。于是他参加了XX大学为企业准备的讲座,讲演的吴教授刚刚开始,似乎是在讲一个关于农场招聘的故事:
有一农场因为捕鼠部门经理离职,人事部经理顶着上头下达的死命令,是立即就张榜布告:本农场欲招捕鼠经理一名,福利待遇好,望有能力者前来应聘。
第二天,农场就迎来五位应聘者。有高学历,好背景的黄鼠狼,勤奋努力的的兔子,善于交际的狗,擅长捕鼠的猫,还有经验丰富不善言辞的猫头鹰。面试结束了,不可否认黄鼠狼表现的是最好的,学历背景及能力都比较优秀,是最佳人选,可他不大喜欢这个农场的环境,而且还提出了更高的福利待遇要求;兔子的面试也不错,他对福利待遇什么的都不挑剔,学历背景不错,为人中规中矩,也很勤奋努力,就是稍显不灵活。他还说,只要是老板让我做的,我都会认真努力的完成;狗很会说话,八面玲珑的,人事经理很是喜欢他,就算他学历不高、没有经验,人事经理也愿意给他一次机会;猫呢,没什么特色,表现平平,背景学历也很普通,但对捕鼠好像是有些经验技巧的;猫头鹰进来了,其貌不扬,但是一看履历,他经验很丰富,在捕鼠方面成绩不错,可学历背景都一般般,还有点不善言辞。这五个面试者,让人事经理陷入了纠结。
但很快他就有了决定,论学历背景,他刷去了猫,论个人特色,他刷去了兔子,论沟通和颜值,他刷去了猫头鹰,他掂量了一下黄鼠狼和狗,觉得黄鼠狼虽然优秀,可他的要求也高,农场用不起他,人事经理最终选择了狗,可不久就发现狗并不能胜任捕鼠经理,狗也悻悻离职。
显然,最适合的捕鼠好手都被一轮一轮的刷掉了,这不禁让人想到现在企业招聘难的问题,很多时候正如农场的人事经理一样,招聘时候既没有联系农场的具体情况,又没有找到正确的目的导向,导致了最后的选择。
【情景描述】
为农场招聘一个合适的捕鼠经理都出现这么多的问题,更何况是为一个企业选择合适的人才呢?而很多企业在招聘的时候,实际上也面临着同样的问题。
当一个企业需要人才的时候,大多公司发布的招聘启事上都是固有的模板,当然一开始建立这个模板的时候确实是结合了公司当时的情况,可是随着时间的推移,公司也是在发展的,很多时候,招聘启事并不是根据模板修改就可以的。再说实际的事物还是要跟领导、岗位同事沟通,毕竟他们才是奋斗在第一线的战士,更加详细具体的了解所需岗位的职责。招聘之前不做这些准备工作,只是发布招聘模板,当姜太公钓鱼,做愿者上钩的美梦,是不切实际的。现在信息最重要的是与时俱进。
而招聘的渠道在招聘的过程中也是需要注重的因素。随着互联网市场的蓬勃发展,贴吧招聘、网页招聘、微博招聘、微信招聘等等拓宽了招聘的渠道,但是传统的校招、由公司网站、或书面发布的招聘信息还是占有主要的地位。每个职位都有适合的招聘渠道,王经理的企业需要销售,而销售是个压力大,人员流动比较大的岗位,可以通过多个渠道去发布信息,广撒网,由数量来置换质量。
此外,当招聘中应聘销售的人员一多,就会出现一种眼花缭乱的景