文档介绍：杨井作业区员工培训管理制度
紧紧围绕我作业区生产建设发展的需要,坚持“自学为主,教学结合”的方针,以岗位规范管理为目标,以能力评价为基础,从基本素质、技术素质、职责履行三个方面找准员工存在的不足,为员工培训找准方向,明确思想,遵循员工干什么,学什么,缺什么,补什么的原则,有针对性的实施技能培训,并继续与用人机制、培训政策、员工薪酬考核等激励机制相结合,把日常管理、分层培训、绩效考核、基本素质评价培训融为一体,特制定员工教育培训管理制度。
第一条培训对象:全区所有操作人员
第二条培训原则
1、坚持理论与实践相结合的原则
2、坚持培训与考核相结合的原则
3、坚持对不同培训对象针对性安排培训内容的原则
4、坚持作业区区与生产单元培训相结合的原则
5、坚持注重实效全面提高的原则
第三条培训目标
1、缩小员工工作能力与岗位需求之间的差距,提高员工安全操作技能水平。
2、使岗位员工的操作技能与自身的技术等级相符,并凸显向自身高一级的技术等级进行培训,且全部通过技能鉴定及特殊工种取证等资格考试,取得相应的资格证书。
3、使新岗位员工快速熟悉本岗位的工作职责、工作流程、工作内容、工作标准和本岗位考核细则。
4、使岗位员工了解油田公司、厂部以及油田发展形势、任务、目标及厂部阶段性重点工作安排和各项特别管理措施。
5、使岗位员工熟悉并掌握各类《应急预案》,能辩识岗位存在或潜在的各类风险源,并能及时进行削减,对消防工作做到“三懂三会
”。
6、使岗位员工熟悉《QHSE作业指导卡》内容,并能按《QHSE作业指导卡》,进行规范操作,对所用设备做到“四懂三会”,对各种注采设备操作熟练安全,油水井操作熟练安全。
7、使岗位员工充分掌握“新工艺、新技术、新设备、新材料”的应用。
8、通过灵活多样的培训方式,培养一批符合我厂发展需要的复合型人才、岗位能手、生产骨干,在厂举办的技术比武中,至少产生1名技术状元,1名技术标兵,1名技术能手。
第四条组织机构
为了确保教育培训工作全过程的贯彻落实,使该项工作扎实有效的开展起来,保持培训工作的有效性和持续性,成立教育培训小组。
组长: 马满堂
副组长: 杜俊轩
成员: 韦明史存胜朱晓斌赵高龙黄慧琼
唐春琼田畅刘向清董楠杜元
石丽娟杜小刚魏尽忠
培训员职责:
1、负责全区员工培训大纲、计划和方案的制定工作;
2、负责培训题库的收集、教案的编写、培训机关资料的归纳,整理及上报工作;
3、负责培训过程的组织协调安排工作;
4、负责各项培训资料的记录、台帐的建立,人员的管理工作;
5、负责培训过程的各项练兵及技术比武活动开展的组织安排工作;
6、负责培训各项工作落实情况的检查、考核、考评工作;
7、负责考试试卷的出题、编排和阅卷工作。
第五条师资力量
1、外部教师:聘请厂科室或兄弟单位相关人员
2、内部教师:作业区领导,技术干部、管理干部、技术骨干、工人技师(内部兼职教师)
其他培训成员职责:
(1)负责培训教案的整理与编写。
(2)负责理论与现场操作的教学工作。
(3)负责理论实践考试试卷的编写及阅卷工作。
(4)负责新员工二、三级教育及初级知识培训。
(5)兼职教师全年课件每人不少于50课时,全年至少上交2个课件。
3、培训岗(技术员)职责:
(1)组织技术